Программа профессиональной переподготовки предназначена для специалистов, стремящихся систематизировать знания и освоить современные подходы к работе с командой. Она актуальна как для начинающих менеджеров, так и для опытных руководителей, которые хотят выстроить эффективную систему управления человеческими ресурсами в своей организации.
Курс даст системные знания по управлению персоналом и диплом о переподготовке, что укрепит позиции на старте карьеры в HR.
Руководитель отдела
Поможет улучшить управленческие навыки, методы работы с командой и создать более эффективный психологический климат в коллективе.
Карьерный переход в HR
Программа переподготовки предоставит необходимую теоретическую базу и официальный документ для смены профессии на управление персоналом.
Владелец малого бизнеса
Научит эффективно управлять кадрами компании, что напрямую влияет на её работу и общую результативность.
Программа
19 модулей
1
Основы менеджмента
Освоите базовые принципы и функции руководства коллективом.
2
Психология общения
Научитесь эффективно выстраивать коммуникацию в рабочей среде.
3
Социальная психология
Поймете законы группового поведения и взаимодействия в коллективе.
4
Современные информационно-аналитические технологии в управлении персоналом. Автоматизация HR-процессов
Освоите инструменты для автоматизации кадровых задач и аналитики.
5
Стратегическое управление человеческими ресурсами
Освоите методы долгосрочного планирования и развития кадрового потенциала.
6
Трудовое законодательство
Изучите ключевые нормы ТК РФ для грамотного управления кадрами.
7
Человеческие ресурсы как объект управления
Поймете специфику работы с персоналом как с ключевым активом компании.
8
Типы и функции служб управления человеческими ресурсами
Узнаете о структуре и задачах современных HR-департаментов.
9
Стратегическое управление человеческими ресурсами
Освоите методы долгосрочного планирования и развития кадрового потенциала.
10
Формирование человеческих ресурсов
Научитесь методам подбора и найма нужных специалистов.
11
Основные подходы к формированию системы мотивации трудового поведения
Освоите инструменты для повышения вовлеченности и продуктивности сотрудников.
12
Направления развития человеческих ресурсов. Обучение персонала
Научитесь планировать и внедрять программы обучения для роста команды.
13
Управление поведением персонала. Стресс-менеджмент в организации
Освоите техники профилактики выгорания и управления рабочим стрессом.
14
Обеспечение безопасности человеческих ресурсов
Изучите методы защиты персонала от профессиональных рисков и угроз.
Научитесь создавать эффективные программы введения новых сотрудников в должность.
16
Развитие системы менеджмента качества. Технологии обучения и развития персонала. Аттестация и оценка персонала
Освоите методы оценки компетенций и построения системы развития качества.
17
Управление конфликтами
Научитесь выявлять и разрешать противоречия в коллективе конструктивно.
18
Охрана труда и техника безопасности
Изучите нормативы и инструменты для обеспечения безопасности на рабочем месте.
19
Практика, консультирование, кейс-методы, подготовка итоговой аттестационной работы
Примените знания на практике, проработаете кейсы и подготовите итоговый проект.
Что вы получите
Диплом
Диплом о переподготовке
Плюсы и минусы
Достоинства
✓По окончании курса выдается диплом о профессиональной переподготовке
* На основе характеристик курса
Зарплаты и спрос: специалист по кадрам
Медианная зарплата, которую предлагают в вакансиях по профессии «специалист по кадрам», — 40 056 ₽. Открытые данные портала «Работа России» (Роструд) на 26 августа 2026.
Это суммы, которые работодатели предлагают в вакансиях, а не фактические заработки. Портал государственный, поэтому в выборке больше регионов и рабочих специальностей, чем на коммерческих сайтах вакансий. Источник: Общероссийская база вакансий «Работа России», Роструд. Подробнее — в разделе зарплат по профессиям.
Прирост: +22 000 ₽/мес · Окупится за ~1.9 месяца
Выгода за год: +221 500 ₽
Ползунки выставлены по измеренным медианам: без опыта — 32 500 ₽, с опытом — 54 500 ₽ (данные «Работы России» на 26 августа 2026). Подвиньте под свою ситуацию.
Сколько платят по этой профессии
Медиана, разброс по вакансиям и разница между новичком и опытным — по открытым данным Роструда, а не по обещаниям школ.
Официальное наименование: Московский Институт Профессионального Образования
Онлайн-школа МИПО работает на рынке дополнительного образования. Школа предлагает обучение по различным направлениям, включая психологию, менеджмент, финансы, медицину, педагогику, строительство и инженерию, а также красоту и здоровье.
Нет, автоматизация HR-процессов не заменяет, а усиливает специалиста, освобождая его от рутины для решения стратегических задач. Современные технологии, изученные в курсе, позволяют перейти от оперативного администрирования к аналитике и управлению человеческим капиталом, что повышает ценность HR в компании.
Сегодня наиболее востребованы системы сквозной аналитики персонала (HR Analytics), платформы для геймификации и вовлечения сотрудников, а также инструменты на основе искусственного интеллекта для подбора и оценки. Курс "Управление персоналом 2.0" от МИПО фокусируется именно на таких современных решениях, интегрируя их в рабочие процессы.
Эффективное управление требует баланса мягких навыков (soft skills) и жёстких нормативных знаний. Даже идеальная психологическая атмосфера может быть разрушена из-за одного нарушения трудового законодательства, что повлечёт риски для компании. Поэтому программа включает оба ключевых модуля: психологию общения и трудовое право.
Стратегическое управление HR рассматривает персонал как ключевой капитал и источник конкурентного преимущества, а не как статью расходов. Оно нацелено на долгосрочное развитие компетенций, прогнозирование потребностей бизнеса и повышение вовлечённости, в то время как делопроизводство ограничивается оперативным учётом.
Наиболее эффективна гибридная модель, сочетающая централизованную стратегическую экспертизу с децентрализованным внедрением HR-практик в бизнес-подразделения. Курс подробно разбирает функции и типы таких служб, помогая выстроить структуру, которая работает как бизнес-партнёр, а не как вспомогательный отдел.