Программа обучения создана для тех, кто стремится освоить востребованные управленческие роли в цифровых продуктах. Она подходит как начинающим специалистам, так и тем, кто хочет систематизировать свои знания и совершить переход в продакт- или проджект- менеджмент . Курс помогает разобраться в ключев…
Курс поможет получить практические знания для старта карьеры в IT-менеджменте, дополняя теоретическую базу из вуза.
Менеджер из другой сферы
Позволит изучить основы продукт- и проект-менеджмента в IT для плавного перехода в новую, перспективную область.
Начинающий специалист в IT
Даст структурированное понимание ролей продакта и проджекта, помогая выбрать дальнейший карьерный путь в индустрии.
Любознательный карьерист
Предоставит бесплатную возможность оценить свои интересы и потенциал в сфере IT-менеджмента без финансовых обязательств.
Что вы получите
Диплом
Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца.
Куратор
Персональная обратная связь от экспертов-практиков.
Портфолио
Реальные проекты для включения в портфолио менеджера.
Плюсы и минусы
Достоинства
✓Выдаётся диплом о профессиональной переподготовке
✓Работа с наставником для индивидуального развития
✓Создание портфолио для демонстрации навыков
✓Практические задания для отработки менеджерских навыков
✓Бесплатный доступ к курсу для всех участников
* На основе характеристик курса
Зарплата Продакт-менеджера / Проджект-менеджера в 2026 году
Растущий спрос
15 186+
вакансий
130 250 ₽
средняя
261 000 ₽
максимум
Москва: 148 950• СПб: 130 000• Удал: 109 375
Москва
148 950 ₽
Санкт-Петербург
130 000 ₽
Регионы
113 898 ₽
Удалёнка
109 375 ₽
Рост зарплаты по опыту
1 год
80 000 ₽
2 года
110 000 ₽
3 года
159 863 ₽
В 2026 году спрос на специалистов, способных управлять цифровыми продуктами и проектами в условиях растущей автоматизации, останется высоким, особенно в IT-секторе.
«Иметь опыт продакт-менеджером в IT компании от 2-х лет. Иметь опыт работы в релевантных сервисах: B2B...»
Онлайн-школа, предлагающая IT-курсы и обучение с трудоустройством. Согласно опросу, команда поддержки школы получила оценку 4,88 из 5 от 200 000 студентов. Более 1,5 млн человек выбрали курсы Нетологии для достижения своих целей. Школа сотрудничает с 4000 партнёров, которые предлагают практику и делают оферы лучшим студентам.
Обучение проходит в формате «живого» общения с экспертами для обсуждения вопросов и сложных тем. Нетология предлагает программы по различным направлениям, включая менеджмент, программирование, аналитику, дизайн, маркетинг, финансы и нейросети. В рамках обучения теория закрепляется на реальных кейсах и практических заданиях, включая бизнес-игры, митапы и хакатоны.
Практика от партнёров — Работа над реальными кейсами и проектами от компаний-партнёров для формирования портфолио.
2
Живое общение с экспертами — Формат обучения позволяет обсуждать сложные темы и вопросы с практикующими специалистами.
3
Поддержка на каждом этапе — Команда поддержки помогает студентам в процессе обучения и решения практических задач.
4
Помощь с трудоустройством — Лучшие студенты получают оферы от партнёров школы после прохождения практики.
Вопросы и ответы
Продакт-менеджер отвечает за «что» и «зачем» делать продукт, определяя его стратегию и ценность для пользователя, в то время как проджект-менеджер фокусируется на «как» и «когда», управляя сроками, бюджетом и процессом реализации. Первый смотрит в рынок и бизнес-метрики, второй — на внутренние процессы и ресурсы команды.
Да, техническое образование не является обязательным требованием для старта в этих профессиях. Ключевыми являются системное мышление, навыки коммуникации, понимание бизнес-процессов и умение работать с данными, которым можно научиться. Многие успешные специалисты приходят в продукт и проекты из гуманитарных, маркетинговых или дизайнерских сфер.
Актуальный стек включает инструменты для управления задачами (Jira, Asana, Trello), прототипирования и дизайна (Figma, Miro), анализа данных (Google Analytics, Amplitude, SQL-базы) и коммуникации (Slack, Notion). Важно не столько знание конкретного софта, сколько понимание, какой инструмент решает какую задачу в продуктовом цикле.
Это распространённое упрощение: оба направления требуют и стратегического мышления, и операционного контроля. Проджект-менеджер тоже влияет на стратегию, выбирая методики управления (Scrum, Kanban) и оптимизируя процессы, а продакт-менеджер глубоко погружён в аналитику и приоритизацию, что далеко от абстрактного креатива.
Идеальное портфолио для старта включает разбор гипотетического или реального продукта: для продакта — анализ рынка, Jobs to be Done, прототип и метрики; для проджекта — план проекта, roadmap, управление рисками и результаты ретроспективы. Даже кейс по улучшению внутреннего процесса в текущей работе или волонтёрском проекте станет сильным аргументом.