Программа обучения создана для действующих и будущих лидеров, стремящихся перейти от операционного управления к стратегическому развитию команды. Она фокусируется на решении ключевых задач по построению эффективного отдела продаж с нуля или трансформации существующего коллектива. Этот подход будет о…
Потребуется систематизировать знания для эффективного управления и мотивации свежесформированной команды продаж.
Специалист, планирующий рост
Хочет освоить навыки управления командой для перехода на руководящую позицию в отделе продаж в своей компании.
Менеджер с проблемной командой
Ищет практические методики для повышения мотивации и результативности текущего отдела, испытывающего трудности.
Студент бизнес-направления
Изучает менеджмент и хочет получить конкретные управленческие навыки для будущей карьеры в сфере продаж.
Что вы получите
Диплом
Официальный диплом о профессиональной переподготовке.
Наставник
Поддержка персонального наставника на протяжении обучения.
Плюсы и минусы
Достоинства
✓Бесплатный доступ к курсу по управлению отделом продаж
Недостатки
✗Нет информации о практике и менторстве для руководителей
* На основе характеристик курса
Зарплата Руководителя отдела продаж в 2026 году
Стабильный
108 103+
вакансий
150 000 ₽
средняя
275 000 ₽
максимум
Москва: 200 000• СПб: 150 000• Удал: 137 500
Москва
200 000 ₽
Санкт-Петербург
150 000 ₽
Регионы
112 500 ₽
Удалёнка
137 500 ₽
Рост зарплаты по опыту
1 год
92 500 ₽
2 года
150 000 ₽
3 года
174 000 ₽
В 2026 году спрос на руководителей отдела продаж останется стабильно высоким, особенно для специалистов, владеющих инструментами автоматизации и анализа данных.
«We are seeking an experienced and ambitious Head of Sales to take ownership of, build, and scale our entire merchant...»
Онлайн-школа, предлагающая курсы по различным направлениям, включая программирование, аналитику, дизайн, маркетинг, менеджмент, финансы и нейросети. Согласно данным школы, её курсы для достижения своих целей выбрали 1,5 млн человек. Обучение включает формат «живого» общения с экспертами для обсуждения вопросов и сложных тем, а команда поддержки студентов имеет оценку 4,88 из 5 по результатам опроса 200 000 обучающихся.
Школа сотрудничает с партнёрами для практики студентов: 4000 партнёров предложили практику и сделали офер лучшим студентам. В процессе обучения теория закрепляется на реальных кейсах, а также используются дополнительные практические форматы, такие как бизнес-игры, митапы и хакатоны. Нетология предоставляет более 100 бесплатных материалов, которые, по её данным, ежегодно помогают 5000 студентов найти свой вектор развития.
Практика от партнёров — Закрепление теории на реальных бизнес-кейсах и проектах от компаний-партнёров.
2
Живое общение с экспертами — Формат обучения позволяет обсуждать сложные темы и вопросы напрямую с преподавателями.
3
Поддержка на всех этапах — Команда поддержки помогает студентам в процессе всего обучения, согласно отзывам.
4
Опыт выпускников — Истории карьерного роста выпускников, включая переход в управление и руководящие роли.
Вопросы и ответы
Да, курс Нетологии «Руководитель отдела продаж: формируем и мотивируем команду» даёт системные методики построения структуры отдела с нуля. Вы освоите конкретные инструменты найма, адаптации и постановки KPI, которые компенсируют недостаток опыта и позволят быстро вывести команду на результат.
Современная мотивация строится на балансе материальных и нематериальных стимулов, где ключевую роль играет прозрачная система грейдов и карьерного роста. В программе разбираются как классические KPI и бонусы, так и работа с вовлечённостью, личными целями сотрудников и созданием сильной корпоративной культуры в отделе.
Ключевое отличие — переход от личных результатов к управлению результативностью команды и бизнес-процессами. Руководитель фокусируется на стратегии, подборе и развитии людей, анализе метрик и оптимизации воронки, а не на прямых продажах, чему и посвящена данная программа.
Систему мотивации рекомендуется анализировать и корректировать не реже чем раз в квартал, так как рынок и бизнес-цели постоянно меняются. На курсе вы научитесь проводить аудит эффективности текущей модели, отслеживать устаревание KPI и гибко адаптировать условия под новые вызовы.
Да, представленные в обучении принципы формирования процессов и мотивации универсальны и адаптируются под удалённый формат. Особое внимание уделяется digital-инструментам контроля и коммуникации, а также специфике поддержания вовлечённости и дисциплины в распределённой команде.