Программа по наставничеству и управленческому коучингу создана для руководителей и специалистов по персоналу, стремящихся внедрить эффективную культуру развития внутри своих команд. Этот курс помогает решить ключевую задачу современного менеджмента — переход от директивного управления к партнёрскому…
Получит диплом для легитимной работы внутренним коучем и научится создавать программы наставничества, что повысит его экспертизу в кадровом развитии.
Учитель, стремящийся к росту
Курс позволит систематизировать педагогический опыт в методику наставничества и получить диплом для карьерного перехода в управление образованием.
Начинающий карьерный консультант
Создание портфолио и работа с ментором дадут практические кейсы и структуру для запуска собственной услуги по коучингу.
Руководитель без педагогического образования
Диплом о переподготовке формализует его управленческий опыт, а помощь с трудоустройством откроет возможности в корпоративном обучении.
Программа
7 модулей·51 тема
Освоите коучинговое мышление и инструменты для эффективного руководства и проведения встреч.
Наставничество и коучинг: разница подходов
Коучинговое мышление и компетенции для эффективного руководства
Инструменты коучинга и наставничества для руководителя
Практика встреч в стиле наставничества или коучинга
Научитесь ставить цели и создавать персональный план развития, используя ресурсы и обратную связь.
Целеполагание и формирование плана профессионального развития Вдохновляющая индивидуальная обратная связь Ресурсы для развития Итоговый проект: создание персонального плана развития
Целеполагание и формирование плана профессионального развития
Вдохновляющая индивидуальная обратная связь
Ресурсы для развития
Итоговый проект: создание персонального плана развития
Изучите распределение ролей, мотивацию и построение системы целей для эффективной команды.
Определение ролей в команде
Роль руководителя
Эффективная команда
Система целей и показателей, отношения с руководством
Вовлечённость и мотивация команды
Развитие команды
Контроль
Как реализовать необходимые изменения
Управление удалённой командой
Итоговый проект: оценка команды и стратегия развития
Научитесь распознавать эмоции и управлять ими, чтобы предотвращать выгорание.
Что такое эмоциональный интеллект
Распознавание своих эмоций
Распознавание эмоций окружающих
Самоуправление
Управление выгоранием
Управление стрессом
Экзамен: анализ поведения людей и определение их эмоций
Освоите построение стратегии развития, оценку компетенций и создание обучающих программ.
Роль и функции специалиста по обучению
Основы методологии обучения
Построение и внедрение стратегии развития в компании
Модель компетенций и оценка персонала
Обучающие программы: самостоятельная разработка и работа с провайдерами
Использование технологий в обучении. Тренды. Инструменты
Организация обучающих программ
Корпоративный университет и работа с внутренними тренерами
Эффективность обучения
Итоговый проект: разработка проекта по развитию персонала на основе кейса
Освоите инструменты диагностики стресса и тайм-менеджмент для сохранения ресурсного состояния.
Общее понимание природы стресса
Диагностика стресса. Анализ поведения и эмоций в стрессовых ситуациях.
Базовые инструменты по работе со стрессом и ресурсным состоянием. Процесс формирования новых антистресс-привычек.
Тайм-менеджмент для борьбы со стрессом
Стресс в рабочих коммуникациях
Action-план
Тестирование уровня стресса. Итоговая работа: разработка mind-карты по работе со стрессом в разных сферах своей жизни
Изучите стратегии решения конфликтов: пассивные, активные и комбинированные.
Анатомия конфликта
Развитие конфликта
Пассивные стратегии решения конфликта
Активные стратегии решения конфликта
Комбинированные стратегии решения конфликта
Управление конфликтами в рабочей среде: найм и адаптация
Управление конфликтами в рабочей среде: оценка, перемещение и увольнение
Финальная работа: тестирование и разработка карты конфликта
Что вы получите
Трудоустройство
Подготовка к собеседованию на позицию управленческого коуча.
Диплом
Диплом о переподготовке для наставников и коучей.
Рассрочка
Оплата частями без переплат
Наставник
Персональный наставник с обратной связью по практике.
Доступ навсегда
Бессрочный доступ к материалам курса
Портфолио
Реальные проекты для портфолио коуча.
Плюсы и минусы
Достоинства
✓Помощь с трудоустройством в сфере наставничества и коучинга
✓Выдача диплома о профессиональной переподготовке
✓Индивидуальная работа с наставником для развития навыков
✓Создание портфолио проектов по управленческому коучингу
✓Выполнение практических заданий для отработки методик
* На основе характеристик курса
Зарплата Коуча в 2026 году
Стабильный
69 661+
вакансий
97 188 ₽
средняя
150 000 ₽
максимум
Москва: 115 000• СПб: 80 000• Удал: 80 000
Москва
115 000 ₽
Санкт-Петербург
80 000 ₽
Регионы
82 135 ₽
Удалёнка
80 000 ₽
Рост зарплаты по опыту
1 год
77 500 ₽
2 года
92 500 ₽
3 года
108 331 ₽
В 2026 году спрос на коучей будет растущимым, особенно в сферах корпоративного развития и личной эффективности.
«Успешный опыт работы тренером / ведущим специалистом по обучению продажам от 2-х лет. Успешный опыт личных продаж услуг в сегменте...»
Это онлайн-школа, входящая в холдинг Skillbox (ранее — Mail.ru Group). Школа предлагает образовательные программы по различным направлениям, включая программирование, дизайн, маркетинг, управление, финансы, игры, кино и музыку.
По данным школы, более 141 000 её выпускников нашли работу. Более 700 компаний доверяют выпускникам Skillbox. Школа имеет Центр карьеры, который помогает в трудоустройстве, и предлагает различные форматы обучения, включая вебинары и бесплатные материалы. На платформе представлены истории успеха студентов.
Практика с экспертами — Обучение ведут действующие управленцы и коучи с опытом наставничества в бизнесе.
2
Реальные кейсы — Программа построена на разборе практических ситуаций из управленческой и коучинговой деятельности.
3
Поддержка карьеры — Выпускники получают помощь в трудоустройстве и развитии карьеры в сфере управления.
4
Доверие компаний — Множество организаций доверяют подготовке специалистов, прошедших обучение в школе.
Вопросы и ответы
Ключевое отличие в фокусе: наставничество часто направлено на передачу конкретных навыков и знаний от более опытного специалиста, в то время как управленческий коучинг помогает руководителю самостоятельно находить решения через задавание правильных вопросов и раскрытие внутреннего потенциала. В современном менеджменте эти подходы не исключают, а дополняют друг друга для комплексного развития команды.
Наиболее эффективным считается проактивный подход, основанный на развитии эмоционального интеллекта и создании культуры открытой коммуникации, а не на реактивном гашении уже возникших споров. Современные методики учат руководителей выявлять скрытые противоречия на ранней стадии и превращать их в источник развития, а не угрозу для продуктивности.
Да, можно, поскольку управленческий коучинг — это структурированная методология с конкретными инструментами и моделями вопросов (например, GROW), а не психотерапия. Однако для глубокой работы с сопротивлением и личными установками сотрудников фундаментальные знания в области психологии коммуникаций становятся серьезным преимуществом.
Классическая модель, фокусирующаяся только на индивидуальных техниках релаксации, действительно уступает место комплексному подходу. Сегодня акцент смещается на профилактику выгорания через организацию рабочих процессов, развитие resilience (устойчивости) команды и создание среды, которая минимизирует хронические стресс-факторы.
Интеграция возможна только через пряую увязку индивидуальных целей развития с ключевыми бизнес-задачами и OKR отдела, делая рост сотрудника частью общего успеха. Такой план становится живым документом для регулярных коучинговых сессий, а не отчётностью для кадровой службы, что и обеспечивает его практическую ценность.