Программа помогает специалистам систематизировать процессы и повысить эффективность работы компании, превращая данные в стратегические решения. Она предназначена для тех, кто стремится внедрить методы бизнес-аналитики для улучшения операционной деятельности и достижения конкретных финансовых целей.
В рамках обучения рассматриваются ключевые подходы к сбору и интерпретации информации, моделирование бизнес-процессов и оценка их эффективности.
Получит системные знания в бизнес-аналитике и диплом для подтверждения квалификации, что поможет сменить роль внутри IT-сферы.
Менеджер из другой сферы
Курс даст востребованные аналитические навыки и официальный документ о переподготовке, что облегчит переход в аналитику с помощью трудоустройства.
Выпускник без опыта
Диплом о переподготовке и поддержка в трудоустройстве помогут начать карьеру в бизнес-аналитике, компенсируя отсутствие профильного опыта.
Сотрудник с устаревшими навыками
Обновит знания по современной бизнес-аналитике и получит диплом, что повысит ценность на рынке труда при поиске новой работы.
Программа
7 модулей
1
Основы экономики и организации, как сложной системы
Освоите принципы работы экономических систем и организаций.
2
Теоретические основы управления процессами. Функциональные и процессные подходы
Изучите ключевые подходы к управлению: функциональный и процессный.
3
Анализ и моделирование бизнеспроцессов предприятия: понятие, цели, задачи, цикл
Научитесь анализировать и моделировать бизнес-процессы, понимая их полный цикл.
4
Базовые модели бизнес-процессов и методологии моделирования
Освоите основные модели и методологии для описания бизнес-процессов.
5
Методы и инструменты анализа бизнес-процессов. Инструментальные средства моделирования
Получите навыки анализа процессов с помощью специальных инструментов и ПО.
6
Нотации моделирования бизнеспроцессов: VAD (value added chain diagram), EPC (event-driven process chain), BPMN (Business Process Model and Notation 2.0)
Научитесь работать с ключевыми нотациями: VAD, EPC и BPMN 2.0.
7
1 Система управления БП как элемент стратегического менеджмента: стратегический, тактический и оперативный уровни
Поймёте, как система управления процессами встраивается в стратегию компании.
Что вы получите
Стажировка
Практическая стажировка в области бизнес-аналитики.
Диплом
Диплом о профессиональной переподготовке в бизнес-аналитике.
Плюсы и минусы
Достоинства
✓Помощь с трудоустройством для специалистов по бизнес-аналитике
✓По окончании курса выдаётся диплом о профессиональной переподготовке
Недостатки
✗Отсутствие информации о практике и менторстве в программе курса
* На основе характеристик курса
Зарплата Бизнес-аналитика — по вакансиям за апрель 2026
Растущий спрос
15 109+
вакансий
130 000 ₽
средняя
244 450 ₽
максимум
Москва: 154 860• СПб: 135 000• Удал: 150 000
Москва
154 860 ₽
Санкт-Петербург
135 000 ₽
Регионы
109 131 ₽
Удалёнка
150 000 ₽
Рост зарплаты по опыту
1 год
64 038 ₽
2 года
100 050 ₽
3 года
174 000 ₽
спрос на бизнес-аналитиков останется высоким, особенно в компаниях, внедряющих цифровую трансформацию и автоматизацию процессов.
«Опыт работы аналитиком, консультантом или функциональным архитектором по автоматизации бизнес-процессов с помощью систем на платформе 1С.»
Официальное наименование: Московский Институт Профессионального Образования
Онлайн-школа «МИПО» была основана в 2019 году. Школа предлагает обучение по разным направлениям, включая психологию, менеджмент, финансы, медицину, а также красоту и здоровье, дизайн и педагогику.
На текущий момент ключевыми инструментами являются системы для работы с данными (например, Power BI или Tableau), средства моделирования процессов (BPMN) и специализированное ПО для анализа требований. Владение этим стеком позволяет эффективно анализировать бизнес-процессы и обосновывать управленческие решения.
Да, бизнес-аналитика активно адаптируется к форматам удалённой работы и фриланса. Многие задачи, такие как анализ требований, оптимизация процессов и подготовка аналитических отчётов, можно выполнять дистанционно для клиентов из различных отраслей.
Стратегическое планирование фокусируется на долгосрочных целях, рыночных позициях и конкурентных преимуществах компании, в то время как финансовое планирование часто является его операционной и количественной составляющей. Бизнес-аналитик интегрирует оба подхода для создания целостной картины и оценки эффективности решений.
Нет, классическое моделирование не устарело, а эволюционировало. Оно остаётся фундаментом для понимания и оптимизации операций, а Agile-методологии часто используют его результаты для гибкой разработки и внедрения изменений. Эти подходы дополняют друг друга.
Критически важны навыки анализа и моделирования процессов, а также оценки эффективности управленческих решений на основе данных. Именно эти компетенции позволяют строить обоснованные прогнозы и принимать взвешенные бизнес-решения в быстро меняющейся среде.