Профессиональная деятельность в сфере классного руководства требует особого сочетания педагогического мастерства и управленческих компетенций. Данная программа создана для педагогов, стремящихся систематизировать свои знания и освоить современные подходы к организации воспитательного процесса, эффективному взаимодействию с учениками и их родителями. Она позволяет глубоко понять роль классного руководителя в современной школе и сформировать целостное видение этой ответственной должности.
Курс даст необходимые управленческие навыки для эффективной организации работы класса и взаимодействия с родителями.
Учитель без управленческого опыта
Диплом о переподготовке в сфере менеджмента позволит официально претендовать на должность классного руководителя.
Заместитель директора по воспитательной работе
Поможет систематизировать знания по управлению педагогическим коллективом и курированию классных руководителей.
Педагог, желающий сменить специализацию
Переподготовка в области менеджмента откроет новые карьерные возможности в административной работе школы.
Программа
3 модуля·34 темы
Основные задачи внеурочной деятельности в школе — 5, Организационные модели внеурочной деятельности в школе — 5, Организация различных направлений внеурочной деятельности школьников: духовно-нравственное, физкультурно-спортивное и оздоровительное, социальное, общеинтеллектуальное, общекультурное — 5
Основные задачи внеурочной деятельности в школе — 5
Организационные модели внеурочной деятельности в школе — 5
Организация различных направлений внеурочной деятельности школьников: духовно-нравственное, физкультурно-спортивное и оздоровительное, социальное, общеинтеллектуальное, общекультурное — 5
Типы образовательных программ внеурочной деятельности — 5
Технология разработки образовательной программы внеурочной деятельности — 5
Создание условий для реализации внеурочной деятельности в школе — 5
Классификация результатов внеурочной деятельности в школе — 5
Карта наблюдения внеурочного занятия — 5
Диагностика эффективности внеурочной деятельности в школе — 6
Разработать перечень тем (3–4 темы) и проблемно-поисковых вопросов (не менее 7) к данным темам, сформулированным в рамках определенного вида деятельности школьников (познавательная, проблемно-ценностная, туристско-краеведческая деятельность).
Составить подборку примеров использования внеурочной деятельности для закрепления и практического применения отдельных аспектов содержания программ учебных предметов и курсов.
Провести анализ программы внеурочной деятельности по каждому из направлений для младших школьников на основе сборника В.А. Горского «Примерные программы внеурочной деятельности», используя трехуровневый подход к изучению образовательного объекта, предложенный А.В. Хуторским.
Модель классного руководителя — 5, Методика педагогического наблюдения классного руководителя — 6, Особенности адаптации школьника к условиям среднего общего образования — 6
Модель классного руководителя — 5
Методика педагогического наблюдения классного руководителя — 6
Особенности адаптации школьника к условиям среднего общего образования — 6
Особенности процесса социализации школьников — 6
Содержание, формы, методы и средства организации внеклассной работы в школе — 5
Особенности планирования, содержание, формы и методы работы с родителями обучающихся (лицами их замещающими) — 6
Задачи и содержание семейного воспитания — 5
Классный руководитель в структуре управления школой — 5
Анализ деятельности классного руководителя — 5
Составить циклограмму деятельности классного руководителя.
Составить программу педагогического наблюдения за учащимися класса с указанием цели и параметров наблюдения.
Разработать конспект классного часа для учащихся 5–7 классов и указать критерии эффективности его проведения.
Разработать план работы классного руководителя с родителями учащихся начальных классов (лицами их заменяющими) на учебный год.
Формирование личности в коллективе — 5, Сущность и организационные основы функционирования учебно-воспитательного коллектива — 5, Коллектив как объект и субъект воспитания — 5
Формирование личности в коллективе — 5
Сущность и организационные основы функционирования учебно-воспитательного коллектива — 5
Коллектив как объект и субъект воспитания — 5
Этапы и уровни развития учебно-воспитательного коллектива — 6
Стадии развития коллектива — 5
Основные условия развития коллектива — 6
Педагогическое руководство коллективом — 5
Технологии воспитательной работы с коллективом: ситуативные технологии, здоровьесберегающие технологии — 5
Технология КТД И.П. Иванова (коллективные творческие дела) — 6
Что вы получите
Трудоустройство
Помощь в трудоустройстве на позицию классного руководителя.
Диплом
Диплом о переподготовке для работы классным руководителем.
Гарантия возврата
Честные условия возврата денег
Куратор
Куратор поддерживает на всех этапах обучения.
Портфолио
Готовые материалы для работы с классом.
Плюсы и минусы
Достоинства
✓Помощь с трудоустройством для позиции классного руководителя
✓По окончании выдается диплом о профессиональной переподготовке
✓Индивидуальная работа с наставником в процессе обучения
✓Создание профессионального портфолио по итогам курса
✓Выполнение практических заданий, связанных с управлением классом
✓Быстрый результат и получение навыков за короткий срок
* На основе характеристик курса
Зарплата Классного руководителя — по вакансиям за апрель 2026
Стабильный
3 264+
вакансий
98 745 ₽
средняя
243 600 ₽
максимум
Москва: 146 160• СПб: 93 175• Удал: 120 000
Москва
146 160 ₽
Санкт-Петербург
93 175 ₽
Регионы
66 712 ₽
Удалёнка
120 000 ₽
Рост зарплаты по опыту
1 год
70 000 ₽
2 года
88 262 ₽
3 года
150 000 ₽
Спрос на классных руководителей сохранится в связи с государственной политикой по усилению воспитательной работы в школах и текущими кадровыми потребностями.
«Грамотная устная и письменная речь, хорошее знание офисных программ ПК, инициативность, исполнительность в отношении задач поставленных руководителем, ответственность за выполняемую...»
Официальное наименование: АНО ДПО «Национальный исследовательский институт дополнительного образования и профессионального обучения»
Национальный исследовательский институт дополнительного профессионального образования был основан в 2013 году. Он является частью холдинга «Центр дополнительного профессионального образования», который объединяет несколько образовательных проектов. Институт работает в таких направлениях, как педагогика, психология, менеджмент, медицина, красота и здоровье, спорт и финансы.
Да, современная роль классного руководителя — это прежде всего менеджер и наставник, чья эффективность зависит от управленческих и коммуникативных навыков, а не только от профильного педагогического диплома. Программа делает акцент на практических инструментах организации работы, мотивации учеников и взаимодействия с родителями, которые можно освоить независимо от базового образования.
Сейчас ключевыми являются платформы для организации учебного процесса (например, школьные LMS), мессенджеры для коммуникации с родителями и инструменты для совместной работы над проектами. Курс уделяет внимание именно актуальным цифровым решениям, которые помогают автоматизировать рутину и выстроить прозрачное взаимодействие внутри школьного коллектива и с семьями учеников.
В «новой» школе классный руководитель в большей степени выступает как тьютор и фасилитатор, фокусируясь на индивидуальных образовательных траекториях и развитии гибких навыков у детей, а не только на административном контроле. Программа рассматривает оба подхода, давая инструменты для адаптации к разным моделям школьного уклада и формирования комфортной образовательной среды.
Это распространённый миф; сегодня грамотный классный руководитель делегирует бумажную рутину с помощью цифровых инструментов, освобождая время для главного — воспитательной работы и индивидуального сопровождения учеников. Курс учит систематизировать административные задачи и переводить фокус на практику менеджмента человеческих отношений в классе.
Программа предоставляет конкретные методики медиации и коммуникативные техники, основанные на практиках школьной психологии и менеджмента. Вы научитесь не просто гасить конфликты, а профилактировать их, выстраивая в классе культуру взаимного уважения и сотрудничества через интерактивные тренажёры и разбор реальных кейсов.