Курс «Директор по стратегическому развитию» (620ч)
О курсе
Читать 2 мин·6 мес обучения
Программа профессиональной переподготовки разработана для руководителей и специалистов, стремящихся систематизировать знания и освоить комплексный подход к управлению изменениями в компании. Она подходит тем, кто уже работает в сфере менеджмента и нацелен на переход в топ-уровень управления, где требуется стратегическое мышление и умение определять долгосрочные векторы развития бизнеса.
В рамках учебного плана рассматриваются современные методологии стратегического анализа, проектирования бизнес-моделей и управления рисками.
Курс даст системные знания по стратегическому управлению для перехода на руководящую позицию директора по развитию.
Специалист смежной области
Диплом о переподготовке позволит официально сменить профессиональную сферу и войти в управленческий менеджмент.
Действующий руководитель отдела
Программа углубит экспертизу в стратегическом планировании для управления развитием всей компании, а не только подразделения.
Карьерный переход в менеджмент
Объёмный курс обеспечит фундаментальную подготовку для старта в управленческой карьере с фокусом на стратегическое развитие.
Программа
11 модулей·72 темы
Товарные и географические границы работы компании. Способы определения границ., Анализ трендов и макросреды., Отраслевой анализ. Анализ рыночной среды.
Товарные и географические границы работы компании. Способы определения границ.
Анализ трендов и макросреды.
Отраслевой анализ. Анализ рыночной среды.
Анализ доходов и объёмов реализации товара.
Анализ структуры продаж.
Определение направления развития предприятия. Альтернативные варианты развития.
Внутренняя среда организации. Методы анализа внутренней среды., Анализ жизненного цикла предприятия., Анализ организационной структуры.
Внутренняя среда организации. Методы анализа внутренней среды.
Анализ жизненного цикла предприятия.
Анализ организационной структуры.
Анализ корпоративной культуры.
Влияние корпоративной культуры на жизненный цикл предприятия.
Цепочка создания ценности и принципы её построения.
Анализ ресурсов компании.
SWOT-анализ. Определение преимуществ и недостатков предприятия.
Понятие проекта. Характеристики и измерения проекта., Управление проектами. Основные процессы. Управление содержанием, временем, стоимостью и качеством проекта., Управление командой проекта.
Понятие проекта. Характеристики и измерения проекта.
Управление проектами. Основные процессы. Управление содержанием, временем, стоимостью и качеством проекта.
Управление командой проекта.
Процесс выполнения проекта.
Мониторинг проекта.
Завершение проекта.
Планирование бизнеса. Инвестиционные проекты и их обоснование. Сделки M&A., Методы оценки эффективности бизнес-планов, инвестиционных проектов и сделок M&A., Маркетинговое обоснование проектов, планов и сделок.
Планирование бизнеса. Инвестиционные проекты и их обоснование. Сделки M&A.
Методы оценки эффективности бизнес-планов, инвестиционных проектов и сделок M&A.
Маркетинговое обоснование проектов, планов и сделок.
Образец бизнес-плана по созданию организации в сфере услуг.
Образец бизнес-плана по созданию предприятия розничной торговли.
Образец бизнес-плана по организации производства.
Стратегические развитие и управление организацией., Стратегия. Классификация стратегий. Связь между целью и стратегией организации., Этапы разработки стратегии. Разработка миссии предприятия.
Стратегические развитие и управление организацией.
Стратегия. Классификация стратегий. Связь между целью и стратегией организации.
Этапы разработки стратегии. Разработка миссии предприятия.
Целевая аудитория. Позиционирование организации. Разработка стратегии позиционирования.
Разработка позиционирования и стратегии организации в сфере услуг.
Понятия конкуренции и конкурентоспособности., Виды конкуренции. Типы конкурентных стратегий., Анализ рыночной и отраслевой конкуренции.
Понятия конкуренции и конкурентоспособности.
Виды конкуренции. Типы конкурентных стратегий.
Анализ рыночной и отраслевой конкуренции.
Конкурентная стратегия в области ценообразования.
Анализ потребительского позиционирования предприятия.
Конкурентные карты и принципы их построения.
Конкурентоспособность: методы управления, способы оценки.
Понятие портфельного анализа. Технологии, принципы., Портфельное управление в многопрофильных организациях., Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ).
Понятие портфельного анализа. Технологии, принципы.
Портфельное управление в многопрофильных организациях.
Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ).
Матрица McKinsey (МакКинзи).
Матрица ArthurD. Little (ADL).
Матрицы Ансоффа, Хофера-Шенделя и Томпсона и Стрикленда.
Матрицы «Миссия и Ключевые компетенции» и Shell.
Методики управления портфелем брендов.
Бренд: определение, сущность, функции., Значение брендинга. Бренд-менеджмент., Корпоративный бренд и его функции в бренд-менеджменте организации.
Бренд: определение, сущность, функции.
Значение брендинга. Бренд-менеджмент.
Корпоративный бренд и его функции в бренд-менеджменте организации.
Репутация компании.
Принципы управления корпоративным брендом при слияниях компаний.
HR-бренд и его значение.
Управление организационным развитием компании.
Принципы реализации стратегии. Стратегическая информация. Стратегический контроль., Стратегические изменения: сопротивление, адаптация к изменениям., Стратегическое управление и развитие при помощи системы сбалансированных показателей.
Принципы реализации стратегии. Стратегическая информация. Стратегический контроль.
Стратегические изменения: сопротивление, адаптация к изменениям.
Стратегическое управление и развитие при помощи системы сбалансированных показателей.
Формирование системы ключевых показателей эффективности. Мотивация работников.
Процессное управление., Повышение эффективности бизнес-процессов., Руководители и менеджеры бизнес-процессов.
Процессное управление.
Повышение эффективности бизнес-процессов.
Руководители и менеджеры бизнес-процессов.
Методики управления бизнес-процессами.
Анализ бизнес-процессов.
Управление бизнес-процессами.
Команда проекта управления бизнес-процессами.
Определение риска. Виды финансовых рисков., Принципы управления рисками., Классификация экономических рисков. Характеристика рисков.
Определение риска. Виды финансовых рисков.
Принципы управления рисками.
Классификация экономических рисков. Характеристика рисков.
Методы управления финансовыми рисками.
Бюджетирование как способ управления экономическими рисками.
Анализ риска в инвестиционных расчётах.
Риск инвестиционного портфеля и его анализ.
Моделирование по методу «Монте-Карло».
Что вы получите
Трудоустройство
Не указано в предоставленных данных.
Диплом
Диплом о профессиональной переподготовке для руководителей.
Гарантия возврата
Честные условия возврата денег
Куратор
Не указано в предоставленных данных.
Портфолио
Не указано в предоставленных данных.
Плюсы и минусы
Достоинства
✓Помощь с трудоустройством после завершения обучения
✓Выдача диплома о профессиональной переподготовке
✓Индивидуальная работа с наставником в процессе обучения
✓Создание профессионального портфолио по итогам курса
✓Выполнение практических заданий для закрепления навыков
✓Глубокое погружение в стратегическое управление и развитие
* На основе характеристик курса
Зарплата Директора по стратегическому развитию — по вакансиям за апрель 2026
Растущий спрос
6 666+
вакансий
190 700 ₽
средняя
326 250 ₽
максимум
Москва: 250 000• СПб: 151 163• Удал: 175 000
Москва
250 000 ₽
Санкт-Петербург
151 163 ₽
Регионы
145 466 ₽
Удалёнка
175 000 ₽
Рост зарплаты по опыту
1 год
130 500 ₽
2 года
142 500 ₽
3 года
200 000 ₽
спрос на директоров по стратегическому развитию будет расти из-за усиления конкуренции и необходимости адаптации компаний к быстрым изменениям рынка.
«Навыки разработки стратегических планов развития бизнеса, оптимизации бизнес-процессов и внедрения инновационных решений. Умение управлять рисками, минимизировать издержки и повышать...»
Официальное наименование: АНО ДПО «Национальный исследовательский институт дополнительного образования и профессионального обучения»
НИИДПО ведет свою деятельность с 2016 года. Учебное заведение реализует программы дополнительного профессионального образования в различных направлениях, включая педагогику, психологию, менеджмент, медицину, сферу красоты и здоровья, спорт и финансы.
Директор по стратегическому развитию фокусируется на долгосрочном планировании, анализе рынков и внедрении инноваций, в то время как другие руководители часто заняты операционным управлением. Его роль заключается в трансформации бизнес-моделей и поиске новых точек роста, что требует глубокого понимания макроэкономических трендов и конкурентной среды.
Спрос на директоров по стратегическому развитию растёт, так как компании активно адаптируются к цифровой экономике и нуждаются в экспертах, способных перестраивать процессы. Эти специалисты помогают внедрять технологии, оптимизировать издержки и выводить продукты на новые рынки, что критически важно для выживания в быстро меняющейся среде.
Навыки стратегического развития применимы в стартапах, где они помогают формировать бизнес-модели, привлекать инвестиции и масштабироваться, а в корпорациях — оптимизировать существующие структуры. В обоих случаях это умение видеть общую картину и принимать решения на основе данных, что ускоряет рост и снижает риски.
Сейчас востребованы инструменты вроде SWOT-анализа, PESTLE, бизнес-модели Канвас и методы сценарного планирования, дополненные данными из BI-систем. Они позволяют оценивать риски, прогнозировать изменения и строить гибкие стратегии, быстро реагируя на колебания рынка и технологические сдвиги.
Программа фокусируется на кейсах из реальных отраслей, моделируя ситуации, с которыми сталкиваются компании при внедрении изменений. Это позволяет отработать навыки принятия решений в условиях неопределённости и научиться адаптировать стратегические модели под конкретные бизнес-задачи.
