Программа разработана для специалистов, стремящихся систематизировать практический опыт и перейти на стратегический уровень руководства. Она подходит тем, кто уже работает в сфере менеджмента и хочет углубить свои компетенции, выйдя за рамки операционных задач. Курс прикладного управления дает именно ту методологическую базу, которая позволяет осознанно принимать управленческие решения и выстраивать эффективные бизнес-процессы.
В рамках обучения рассматриваются современные инструменты управления проектами и командами, методы стратегического анализа и планирования.
Курс даст системные знания и диплом для перехода на более высокую управленческую позицию или в проектное управление.
Специалист, переходящий в управление
Поможет получить фундаментальное управленческое образование и официальный документ для смены карьерной траектории.
Предприниматель или владелец бизнеса
Позволит структурировать практический опыт, углубить знания в прикладном менеджменте для эффективного управления компанией.
Карьерный рост в госструктурах
Диплом о переподготовке по менеджменту формально подтвердит квалификацию для занятия руководящих должностей.
Программа
11 модулей·44 темы
Модуль I. Основы стратегического планирования — 10, Модуль II. Практикум — 11, Проанализировать организационную структуру компании и найти в ней ошибки
Модуль I. Основы стратегического планирования — 10
Модуль II. Практикум — 11
Проанализировать организационную структуру компании и найти в ней ошибки
Составить VISION организации, ориентируясь на шаблон в задании
Модуль I. Основы личной эффективности руководителя — 10, Модуль II. Практикум по анализу личной эффективности руководителя — 11, Составить план срочных дел и график отдыха
Модуль I. Основы личной эффективности руководителя — 10
Модуль II. Практикум по анализу личной эффективности руководителя — 11
Составить план срочных дел и график отдыха
Определить зоны эмоциональной компетентности и план их будущего развития
Модуль I. Формирование управленческой команды — 10, Модуль II. Практикум — 11, Составить плана развития команды
Модуль I. Формирование управленческой команды — 10
Модуль II. Практикум — 11
Составить плана развития команды
Подготовить привлекательный для соискателей текст вакансии для одной из управленческих позиций
Модуль I. Организационная структура: типы и основные подходы к оптимизации — 10, Модуль II. Практикум: анализ существующей оргструктуры и её оптимизация — 11, Проанализировать существующую организационную структуры компании
Модуль I. Организационная структура: типы и основные подходы к оптимизации — 10
Модуль II. Практикум: анализ существующей оргструктуры и её оптимизация — 11
Проанализировать существующую организационную структуры компании
Предложение плана ее оптимизации
Модуль I. Основы управления по целям (Management by Objectives) — 10, Модуль II. Практикум: отработка навыка постановки цели сотрудникам — 11, Сформировать цели для подчиненных на год
Модуль I. Основы управления по целям (Management by Objectives) — 10
Модуль II. Практикум: отработка навыка постановки цели сотрудникам — 11
Сформировать цели для подчиненных на год
Проанализировать возможные причины невыполнения плана, подготовить структуру совещания для обсуждения проблем
Модуль I. Лидерство и нематериальная мотивация сотрудников — 10, Модуль II. Практикум — 11, Провести анализ мотивации сотрудников
Модуль I. Лидерство и нематериальная мотивация сотрудников — 10
Модуль II. Практикум — 11
Провести анализ мотивации сотрудников
Определить причины-демотиваторы в организации, разработать план их устранения их
Модуль I. Изменения в бизнесе — 10, Модуль II. Практикум: построение плана внедрения изменений — 11, Проанализировать предыдущий опыт внедрения изменений
Модуль I. Изменения в бизнесе — 10
Модуль II. Практикум: построение плана внедрения изменений — 11
Проанализировать предыдущий опыт внедрения изменений
Подготовить подробный план плана внедрения изменений в организации
Модуль I. Бизнес-процесс и регламенты — 10, Модуль II. Практикум — 11, Рассмотреть систему бизнес-процессов и их регламентов
Модуль I. Бизнес-процесс и регламенты — 10
Модуль II. Практикум — 11
Рассмотреть систему бизнес-процессов и их регламентов
Разработать мероприятия по оптимизации бизнес-процессов
Модуль I. Основы проектного управления — 10, Модуль II. Практикум: составляем устав проекта — 11, Составить описание проекта
Модуль I. Основы проектного управления — 10
Модуль II. Практикум: составляем устав проекта — 11
Составить описание проекта
Прописать план его реализации
Модуль I. Основы организации переговорного процесса — 10, Модуль II. Практикум по переговорам — 11, Выбрать тему и подготовиться к переговорам
Модуль I. Основы организации переговорного процесса — 10
Модуль II. Практикум по переговорам — 11
Выбрать тему и подготовиться к переговорам
Проанализировать эффективность переговоров
Модуль I. Конфликты в организации: виды и методы разрешения — 10, Модуль II. Практикум по управлению конфликтом — 11, Определить собственный тип поведения в конфликте
Модуль I. Конфликты в организации: виды и методы разрешения — 10
Модуль II. Практикум по управлению конфликтом — 11
Определить собственный тип поведения в конфликте
Проанализировать кейса по решению конфликтной ситуации в компании
Что вы получите
Диплом
Диплом о профессиональной переподготовке по управлению.
Гарантия возврата
Гарантия возврата средств при необходимости.
Доступ навсегда
Пожизненный доступ к материалам курса управления.
Плюсы и минусы
Достоинства
✓Выдаётся диплом о профессиональной переподготовке по управлению
* На основе характеристик курса
Зарплата Менеджера проектов — по вакансиям за апрель 2026
Стабильный
34 587+
вакансий
150 000 ₽
средняя
220 110 ₽
максимум
Москва: 162 975• СПб: 130 000• Удал: 100 000
Москва
162 975 ₽
Санкт-Петербург
130 000 ₽
Регионы
138 058 ₽
Удалёнка
100 000 ₽
Рост зарплаты по опыту
1 год
95 904 ₽
2 года
120 000 ₽
3 года
174 000 ₽
спрос на менеджеров проектов останется стабильным благодаря развитию IT-сектора и цифровизации традиционных отраслей.
«Образование строительное (предпочтение ПГС), пожарная безопасность, мчс. Опыт работы желательно от года.»
Официальное наименование: АНО ДПО «Национальный исследовательский институт дополнительного образования и профессионального обучения»
Национальный исследовательский институт дополнительного профессионального образования был основан в 2013 году. Институт реализует программы в различных направлениях, включая педагогику, психологию, менеджмент, медицину, сферу красоты и здоровья, спорт и финансы.
Прикладное управление фокусируется на решении конкретных бизнес-задач и ситуаций «здесь и сейчас», в то время как классический менеджмент часто опирается на общие теоретические модели. Программа делает акцент на практических инструментах, которые можно сразу внедрить в рабочий процесс, чтобы повысить эффективность команды и достичь измеримых результатов.
Хакатоны и воркшопы — это современный и высокоэффективный формат для отработки управленческих навыков в условиях, приближенных к реальным. Они позволяют не просто изучать теорию, а сразу применять её для решения нетривиальных задач, развивая критическое мышление и скорость принятия решений, что крайне востребовано в динамичной бизнес-среде.
Да, прикладные управленческие навыки универсальны и отлично подходят как для управления командой в найме, так и для организации собственного бизнеса или фриланс-проектов. Курс учит выстраивать процессы, распределять ресурсы и мотивировать людей, что является ключевым для успеха любого независимого начинания.
Курс развеивает миф о том, что управление — это исключительно про планирование и контроль. Современный прикладной подход — это гибкость, адаптация к изменениям и создание среды для роста команды, где лидер выступает скорее фасилитатором, чем контролёром. Именно такие навыки сегодня наиболее ценны.
Сегодня работодатели всё больше ценят не диплом, а конкретные практические навыки и умение решать задачи. Практико-ориентированные курсы, подобные этому, позволяют быстро получить именно такие компетенции, в то время как классическое образование часто даёт хорошую базу, но требует длительной адаптации к реальной бизнес-среде.
