Профессиональная переподготовка в сфере управления персоналом позволяет систематизировать имеющийся опыт и получить комплексные компетенции для стратегического развития HR-направления в компании. Программа ориентирована на специалистов, стремящихся занять руководящую позицию в отделе кадров, а также на руководителей, желающих глубже понять механизмы эффективного управления человеческими ресурсами для достижения бизнес-целей. Этот курс дает фундаментальные знания, необходимые для построения карьеры в менеджменте.
Курс даст системные знания в управлении персоналом и диплом о переподготовке для легитимной работы в HR-сфере.
Менеджер смежной области
Поможет расширить компетенции в управлении людьми для эффективного руководства командой в своей текущей роли.
Карьерный перебежчик в HR
Предоставит фундаментальную подготовку и официальный документ для перехода на позиции в управлении персоналом.
Повышающий квалификацию HR
Углубит существующие знания в менеджменте и подтвердит компетенции дипломом для карьерного роста.
Программа
10 модулей·89 тем
Система нормативных актов, регулирующих трудовые отношения. Конституционные основы трудовых отношений., Нарушения трудового законодательства. Ответственность работодателя., Виды социального партнёрства. Коллективный договор.
Система нормативных актов, регулирующих трудовые отношения. Конституционные основы трудовых отношений.
Нарушения трудового законодательства. Ответственность работодателя.
Виды социального партнёрства. Коллективный договор.
Защита трудовых прав работника. Трудовой спор (индивидуальный, коллективный).
Трудовой договор. Понятие трудового договора, особенности заключения. Порядок изменения и расторжения.
Трудовые обязанности сотрудников организации. Обязанности руководителя.
Трудовой распорядок. Особенности, правила.
Дисциплинарные нарушения. Дисциплинарная ответственность. Виды и особенности дисциплинарных наказаний.
Основания для прекращения трудовых отношений. Расторжение договора. Инициатива сторон.
Обязанности сторон при аннулировании трудового договора.
Наука управления персоналом. История управления персоналом в Российской Федерации., Профессиональные качества, необходимые сотруднику отдела кадров. Компетенции менеджера по персоналу. Профессиональная этика., Организация — социальный институт. Виды организационных структур. Этапы в развитии организации. Коллективный труд.
Наука управления персоналом. История управления персоналом в Российской Федерации.
Профессиональные качества, необходимые сотруднику отдела кадров. Компетенции менеджера по персоналу. Профессиональная этика.
Организация — социальный институт. Виды организационных структур. Этапы в развитии организации. Коллективный труд.
Современные подходы к управлению кадрами. Понятие «человеческого капитала».
Анализ человеческих ресурсов. Функции, задачи, цели.
Стратегия управления кадрами в организации. Задачи, объекты. Формирование стратегии. Кадровая политика.
Технологии управления кадрами. Виды технологий. Формирование персонала, обучение, мотивация сотрудников.
Методы управления работниками организации. Административный, экономический, социально-психологический методы.
Регулирование труда руководителей предприятия. Принципы составления трудового договора с руководителем. Взаимоотношения с учредителем. Изменение договора с руководителем предприятия. Материальная ответственность руководителя., Труд совместителей. Труд несовершеннолетних сотрудников. Список ограничений для людей, работающих по совместительству., Нормирование женского труда. Перечень работ, к которым не допускаются женщины. Особенности работы беременных женщин и женщин с детьми.
Регулирование труда руководителей предприятия. Принципы составления трудового договора с руководителем. Взаимоотношения с учредителем. Изменение договора с руководителем предприятия. Материальная ответственность руководителя.
Труд совместителей. Труд несовершеннолетних сотрудников. Список ограничений для людей, работающих по совместительству.
Нормирование женского труда. Перечень работ, к которым не допускаются женщины. Особенности работы беременных женщин и женщин с детьми.
Труд лиц, имеющих семейные обязанности. Гарантии и льготы.
Особенности работы надомников и удалённых сотрудников. Порядок заключения трудового договора.
Труд лиц, работающих в регионах Крайнего Севера. Труд вахтовиков и сезонных работников.
Регулирование труда педагогов. Регулирование труда работников транспортной сферы.
Список персональных данных. Требования к работодателю по защите конфиденциальности информации., Ответственность работодателя за защиту персональных данных сотрудников. Хранение, обработка, передача персональной информации., Документация в области защиты персональных данных. Образцы документов.
Список персональных данных. Требования к работодателю по защите конфиденциальности информации.
Ответственность работодателя за защиту персональных данных сотрудников. Хранение, обработка, передача персональной информации.
Документация в области защиты персональных данных. Образцы документов.
Лица, ответственные за хранение, обработку и передачу персональных данных.
Оформление согласия на хранение, обработку и передачу персональных данных.
Обработка и защита персональной информации кандидатов. Работа с сайтами вакансий и иными ресурсами, предоставляющими доступ к персональным данным.
Ответственность сотрудников отдела кадров за хранение, передачу и обработку персональной информации.
Проверки Роспотребнадзором. Порядок проведения проверок.
Ответственность за нарушение закона о защите персональных данных.
Полномочия Роспотребнадзора. Виды проверок. Процедура проверок.
Понятие профессиональных стандартов. Законодательное регулирование. История разработки профстандартов., Задачи и структура профстандартов. Необходимость применения профессиональных стандартов в организации., Профессиональные стандарты в коммерческом предприятии.
Понятие профессиональных стандартов. Законодательное регулирование. История разработки профстандартов.
Задачи и структура профстандартов. Необходимость применения профессиональных стандартов в организации.
Профессиональные стандарты в коммерческом предприятии.
Изменение трудового договора с учётом профессиональных стандартов.
Рекрутинг: принципы, задачи., Внешний и внутренний рекрутинг., Способы определения потребности организации в персонале. Закрытие потребности.
Рекрутинг: принципы, задачи.
Внешний и внутренний рекрутинг.
Способы определения потребности организации в персонале. Закрытие потребности.
Источники подбора работников. Оценка эффективности.
Классический рекрутинг. Этапы. Составление вакансий. Планирование собеседований. Первичный отбор персонала. Должностное лицо, принимающее решение о приёме кандидата в организацию.
Собеседование с кандидатом. Методы, этапы, анализ.
Метод интервью с использованием кейсов. Примеры кейсов. Примеры вопросов.
Особенности массового рекрутинга. Экспресс-методики.
Методы хедхантинга.
Особенности поиска кандидатов через интернет-ресурсы.
Подбор кандидатов через социальные сети. Социальные сети, посвящённые поиску работы. Программы для подбора кандидатов в соцсетях.
Положения о подборе персонала.
Материальные затраты на подбор персонала.
Автоматизация рекрутинга
Деловая оценка. Функции, значения, объект оценки., Технологии оценки работников в зависимости от задач организации., Методы оценки персонала. Эффективность методов оценки.
Деловая оценка. Функции, значения, объект оценки.
Технологии оценки работников в зависимости от задач организации.
Методы оценки персонала. Эффективность методов оценки.
Компетентностный подход к оценке работников организации.
Технология центра оценки (Assessment Centre).
Методы оценки эффективности труда сотрудников разных категорий.
Система оценки персонала с помощью ключевых показателей эффективности.
Аттестация персонала.
Обучение сотрудников: задачи, уровни., Потребность в обучении персонала., Формы и методики обучения. Корпоративное обучение. Внешнее обучение.
Обучение сотрудников: задачи, уровни.
Потребность в обучении персонала.
Формы и методики обучения. Корпоративное обучение. Внешнее обучение.
Выбор метода обучения. Выбор учебной организации. Тренинги, лекции, семинары.
Цикл вебинаров «Организация системы наставничества по правилам 2025 года.
Кадровый резерв. Принципы формирования.
Бренд: понятие, принципы, построение., Бренд работодателя., Принципы построения HR-бренда. Роль сильного HR-бренда на рынке труда.
Бренд: понятие, принципы, построение.
Бренд работодателя.
Принципы построения HR-бренда. Роль сильного HR-бренда на рынке труда.
Матрица HR-брендинга.
Теория поколений. Ориентация HR-брендинга на ценности поколений.
Внутренний HR-брендинг на предприятии. Особенности создания.
Внешний HR-брендинг.
Понятие ценностного предложения работнику.
Функции HR-брендинга. Роль HR-бренда в общем бренде организации.
План по реализации HR-брендинга. Экономическая эффективность бренда работодателя.
Положительное влияние HR-брендинга на экономическое развитие предприятия.
Программа «1С: Зарплата и управление персоналом». Настройки производителя., Ведение учёта в программе «1С: Зарплата и управление персоналом»., Разработка структуры организации и штатного расписания.
Программа «1С: Зарплата и управление персоналом». Настройки производителя.
Ведение учёта в программе «1С: Зарплата и управление персоналом».
Разработка структуры организации и штатного расписания.
Порядок оформления приёма на работу и перевода сотрудников.
Отклонения от стандартного расчёта. Расчёт заработной платы.
Формирование отчётности. Формирование справок.
Подготовка документации к печати.
Что вы получите
Трудоустройство
Помощь в поиске вакансий менеджера по персоналу.
Диплом
Диплом о профессиональной переподготовке для HR-менеджера.
Гарантия возврата
Честные условия возврата денег
Куратор
Сопровождение куратором и экспертами-практиками.
Портфолио
Готовое портфолио кадрового специалиста.
Плюсы и минусы
Достоинства
✓Помощь с трудоустройством для будущих HR-менеджеров
✓Выдача диплома о профессиональной переподготовке
✓Работа с персональным наставником в процессе обучения
✓Создание профессионального портфолио по управлению персоналом
✓Выполнение практических заданий для отработки навыков HR
* На основе характеристик курса
Зарплата Менеджера по персоналу — по вакансиям за апрель 2026
Стабильный
12 364+
вакансий
80 000 ₽
средняя
140 000 ₽
максимум
Москва: 100 000• СПб: 83 250• Удал: 70 688
Москва
100 000 ₽
Санкт-Петербург
83 250 ₽
Регионы
64 000 ₽
Удалёнка
70 688 ₽
Рост зарплаты по опыту
1 год
65 250 ₽
2 года
79 150 ₽
3 года
100 000 ₽
профессия будет эволюционировать в сторону стратегического партнёрства и работы с данными для повышения эффективности бизнеса.
«Проводить видеоинтервью и оценивать навыки кандидатов. — Опыт проведения интервью (видеоформат). — Навыки оценки профессиональных и личностных качеств. — Умение писать тексты, которые...»
Официальное наименование: АНО ДПО «Национальный исследовательский институт дополнительного образования и профессионального обучения»
НИИДПО был основан в 2015 году. Сегодня эта онлайн-школа реализует образовательные программы в различных направлениях, включая педагогику, психологию, менеджмент, медицину, красоту и здоровье, спорт и финансы.
Сейчас в HR-практике активно используются современные HRM-системы для автоматизации процессов, инструменты для анализа данных и цифровые платформы для оценки сотрудников. Курс от НИИДПО уделяет внимание именно этим актуальным технологиям, позволяя освоить практические навыки работы с ними.
Да, успешный HR-менеджер сегодня прежде всего управляет процессами и системами, а глубокие психологические знания часто приобретаются через практику и специализированные модули обучения. Данная программа структурирует ключевые управленческие и коммуникационные навыки, необходимые для работы с персоналом.
Навыки в области разработки и оптимизации HR-процессов, анализа метрик персонала и построения системы мотивации позволяют сразу внедрять улучшения. Курс «Менеджер по управлению персоналом» от НИИДПО дает именно такие практические инструменты для системного повышения эффективности.
Современный HR-менеджер — это стратег, который трансформирует управление персоналом в бизнес-драйвер. Курс ориентирован именно на развитие стратегического мышления, анализ данных для принятия решений и интеграцию HR-практик в общие бизнес-цели компании.
Классические методы дополняются, но не устаревают полностью — сегодня они интегрируются с цифровыми инструментами и анализом больших данных. В программе рассматриваются как проверенные методики, так и современные подходы, основанные на объективных метриках и гибких моделях оценки.
