Курс «Менеджмент в сфере досуговой деятельности» (620ч)
О курсе
Читать 3 мин·6 мес обучения
Программа переподготовки разработана для специалистов, которые стремятся систематизировать свои знания или перейти в управленческое звено в индустрии отдыха и развлечений. Она подходит действующим организаторам мероприятий, сотрудникам культурно-досуговых учреждений и предпринимателям, желающим вывести свой проект на новый уровень через грамотное управление досуговой деятельностью. Обучение позволяет сформировать целостное видение отрасли и получить компетенции, необходимые для эффективного руководства.
Курс даст системные знания по управлению персоналом и проектами, необходимые для эффективного руководства учреждением культуры или развлечений.
Специалист смежной сферы
Диплом о переподготовке позволит легитимно сменить профессиональную область, например, из образования или спорта, в менеджмент досуговой деятельности.
Предприниматель в индустрии развлечений
Программа поможет структурировать управленческие процессы для владельца или управляющего кафе, клуба, event-агентства или другого бизнеса в сфере досуга.
Карьерный рост для организатора
Опытному организатору мероприятий курс предоставит недостающие управленческие компетенции для перехода на руководящую должность в своей сфере.
Программа
12 модулей·60 тем
Модуль I. Основы теории управления — 16, Модуль II. Функции и методы управления — 16, Модуль III. Организационное управление — 16
Модуль I. Основы теории управления — 16
Модуль II. Функции и методы управления — 16
Модуль III. Организационное управление — 16
Разработать организационную структуру развлекательно-досуговой компании.
Сформулировать и написать корпоративную миссию организации
Модуль I. Рыночное позиционирование — 16, Модуль II. Продуктовая политика — 16, Модуль III. Ценовая политика и дистрибуция — 16
Модуль I. Рыночное позиционирование — 16
Модуль II. Продуктовая политика — 16
Модуль III. Ценовая политика и дистрибуция — 16
Разработать анкету для опроса потенциальных клиентов.
Подготовить коммерческое предложение по выводу продукта на рынок.
Модуль I. Типология конфликтов — 16, Модуль II. Методы профилактики и разрешения конфликтов — 16, Модуль III. Медиация и переговоры — 16
Модуль I. Типология конфликтов — 16
Модуль II. Методы профилактики и разрешения конфликтов — 16
Модуль III. Медиация и переговоры — 16
Проанализировать кейса по урегулированию конфликта.
Принять участие в симуляции переговоров.
Модуль I. Психология делового общения — 16, Модуль II. Коммуникативные техники — 16, Модуль III. Этикет и протокол — 16
Модуль I. Психология делового общения — 16
Модуль II. Коммуникативные техники — 16
Модуль III. Этикет и протокол — 16
Подготовить программу публичного выступления.
Составить структуру официального письма клиенту и написать его.
Модуль I. Подбор и адаптация персонала — 16, Модуль II. Мотивация и развитие сотрудников — 16, Модуль III. Корпоративная культура — 16
Модуль I. Подбор и адаптация персонала — 16
Модуль II. Мотивация и развитие сотрудников — 16
Модуль III. Корпоративная культура — 16
Разработать кадровую политику компании.
Подготовить сценарий для проведения внутрикорпоративного тренинга.
Модуль I. Трудовое право — 16, Модуль II. Авторское право и лицензии — 16, Модуль III. Договорное право — 16
Модуль I. Трудовое право — 16
Модуль II. Авторское право и лицензии — 16
Модуль III. Договорное право — 16
Познакомиться с нормами оформления трудовых соглашений.
Рассмотреть способы проверки легитимности использования музыкальных произведений.
Модуль I. Организация и планирование деятельности — 20, Модуль II. Продвижение брендов и продуктов — 20, Модуль III. Работа с клиентами и обратная связь — 20
Модуль I. Организация и планирование деятельности — 20
Модуль II. Продвижение брендов и продуктов — 20
Модуль III. Работа с клиентами и обратная связь — 20
Разработать идею и концепцию рекламного ролика.
Провести исследование реакции аудитории на новые услуги.
Модуль I. Создание развлекательного центра — 18, Модуль II. Эксплуатация и техническое обслуживание — 18, Модуль III. Управление рисками и чрезвычайными ситуациями — 16
Модуль I. Создание развлекательного центра — 18
Модуль II. Эксплуатация и техническое обслуживание — 18
Модуль III. Управление рисками и чрезвычайными ситуациями — 16
Модуль I. Основы стандартизации — 16, Модуль II. Применение стандартов качества — 16, Модуль III. Мониторинг и оценка качества — 16
Модуль I. Основы стандартизации — 16
Модуль II. Применение стандартов качества — 16
Модуль III. Мониторинг и оценка качества — 16
Провести аудита качества услуг.
Составить внутренний регламент по качеству обслуживания.
Модуль I. Использование информационных технологий — 20, Модуль II. Виртуальные и смешанные реальности — 20, Модуль III. Автономные устройства и датчики — 20
Модуль I. Использование информационных технологий — 20
Модуль II. Виртуальные и смешанные реальности — 20
Модуль III. Автономные устройства и датчики — 20
Разработать прототип цифрового билета.
Сделать обзор инновационных проектов российских парков развлечений.
Модуль I. Доходность предприятия — 20, Модуль II. Оптимизация расходов — 20, Модуль III. Инвестиции и финансовая устойчивость — 20
Модуль I. Доходность предприятия — 20
Модуль II. Оптимизация расходов — 20
Модуль III. Инвестиции и финансовая устойчивость — 20
Рассчитать эффективность вложения в проект.
Разработать план сокращения операционных расходов.
Модуль I. Качество обслуживания — 16, Модуль II. Улучшение качества — 16, Модуль III. Обратная связь и анализ — 16
Модуль I. Качество обслуживания — 16
Модуль II. Улучшение качества — 16
Модуль III. Обратная связь и анализ — 16
Узнать правила сбора обратной связи от посетителей заведения.
Разработать предложения по улучшению сервиса в ресторане или кинотеатре.
Что вы получите
Трудоустройство
Помощь с трудоустройством в индустрии досуга.
Диплом
Диплом о переподготовке для менеджера досуга.
Гарантия возврата
Честные условия возврата денег
Куратор
Персональный куратор по менеджменту в досуге.
Портфолио
Задания для портфолио менеджера досуга.
Плюсы и минусы
Достоинства
✓Помощь с трудоустройством для специалистов в сфере досуга
✓Выдача диплома о профессиональной переподготовке
✓Работа с персональным наставником в процессе обучения
✓Создание профессионального портфолио по итогам курса
✓Выполнение практических заданий для закрепления навыков
✓Глубокое погружение в менеджмент досуговой деятельности
* На основе характеристик курса
Зарплата Менеджера по организации досуга — по вакансиям за апрель 2026
Стабильный
1 164+
вакансий
100 000 ₽
средняя
200 000 ₽
максимум
Москва: 120 000• СПб: 100 000• Удал: 100 000
Москва
120 000 ₽
Санкт-Петербург
100 000 ₽
Регионы
83 333 ₽
Удалёнка
100 000 ₽
Рост зарплаты по опыту
1 год
69 800 ₽
2 года
100 000 ₽
3 года
134 925 ₽
спрос на специалистов по организации досуга будет зависеть от роста индустрии развлечений и туризма, а также от внедрения цифровых технологий в сферу услуг.
«Или смелость для того, чтобы быстро втянуться и не бояться вихря различных процессов в организации. Опыт составления презентаций и бюджетов.»
Сегодня ключевыми инструментами являются CRM-системы для управления клиентами, программы для автоматизации бронирования и планирования ресурсов, а также аналитические платформы для оценки эффективности мероприятий. Современный менеджер должен владеть digital-инструментами для продвижения услуг и понимать основы работы с данными для оптимизации досуговых программ.
Да, можно, поскольку эта сфера требует в первую очередь управленческих, организационных и коммуникативных навыков, которые можно развить. Курс от НИИДПО как раз фокусируется на формировании именно этих компетенций, а авторский учебный план, созданный с работодателями, обеспечивает получение востребованных практических знаний для старта.
Ключевые тренды — это гибридные форматы мероприятий (онлайн+офлайн), рост спроса на персонализированный и опытный (experience-based) досуг, а также усиление внимания к инклюзивности и экологичности проектов. Современный менеджер должен уметь интегрировать эти тренды в разработку и продвижение услуг, чтобы оставаться конкурентоспособным.
Основное отличие лежит в приоритетах: коммерческий проект нацелен на прибыльность и рентабельность, требуя глубоких знаний в маркетинге и финансовом планировании, в то время как некоммерческий фокусируется на социальном эффекте, охвате аудитории и выполнении госзадач, хотя эффективное управление ресурсами критично для обоих типов.
Знание законодательных норм (о лицензировании, безопасности, авторском праве) критически важно для легальной и беспроблемной организации любого досугового мероприятия. Данный курс от НИИДПО включает соответствующие модули, чтобы выпускники понимали правовые рамки и могли минимизировать риски при реализации проектов.
