Программа направлена на специалистов, стремящихся занять лидирующие позиции в сфере управления персоналом и кадрового администрирования. Она идеально подходит для действующих HR-менеджеров, желающих систематизировать знания и перейти на стратегический уровень, а также для руководителей отделов, которым необходимо освоить тонкости кадровой работы для эффективного управления командой. Курс руководитель кадровой службы даёт комплексное понимание всех процессов, от операционного документооборота до формирования кадровой политики предприятия, что позволяет выпускнику уверенно претендовать на руководящую должность.
Курс даст официальный диплом о переподготовке, необходимый для подтверждения квалификации и легального занятия руководящей должности в кадровой службе.
Начинающий менеджер по персоналу
Программа поможет систематизировать знания в области менеджмента и кадровой работы, чтобы уверенно управлять HR-процессами и строить карьеру руководителя.
Сотрудник смежного отдела
Переподготовка в области менеджмента кадровой службы позволит сменить профессиональную сферу и перейти на руководящую позицию в HR-департамент.
Действующий руководитель отдела
Курс углубит управленческие компетенции именно в кадровой сфере, что необходимо для эффективного стратегического руководства службой персонала.
Программа
10 модулей·63 темы
Кадровая служба в предприятии: место, значение, функции., Внутренняя структура кадровой службы и её виды (элементарная, линейная, функциональная)., Планирование и отчётность в отделе кадров.
Кадровая служба в предприятии: место, значение, функции.
Внутренняя структура кадровой службы и её виды (элементарная, линейная, функциональная).
Планирование и отчётность в отделе кадров.
Способы распределения обязанностей между сотрудниками. Как правильно рассчитать оптимальную численность сотрудников отдела кадров. Индекс численности менеджеров по персоналу в зависимости от отрасли предприятия.
Труд руководителей предприятий., Труд совместителей., Особенности труда несовершеннолетних работников.
Труд руководителей предприятий.
Труд совместителей.
Особенности труда несовершеннолетних работников.
Женский труд. Труд граждан, имеющих семейные обязанности.
Труд лиц, работающих удалённо.
Особенности труда в регионах Крайнего Севера.
Труд на сезонных работах. Вахтовая работа.
Труд работников в сфере транспорта.
Труд педагогов и иных лиц, работающих в сфере образования.
Мотивационные теории. Использование мотивации в управлении персоналом., Особенности трудовой мотивации., Способы мотивирования персонала без материального вознаграждения.
Мотивационные теории. Использование мотивации в управлении персоналом.
Особенности трудовой мотивации.
Способы мотивирования персонала без материального вознаграждения.
Материальное вознаграждение. Разработка должностных окладов. Постоянная и временная части заработной платы.
Оценка должностей. Балльно-факторная матрица.
Пакет дополнительных выплат: особенности формирования.
Корпоративные льготы.
Повышение результативности через KPI (ключевые показатели эффективности).
Связь трудовой мотивации и стратегии развития бизнеса.
Схема разработки системы мотивации и оплаты труда.
Эффективность работы кадрового отдела: критерии оценки. Оценка кадровой политики., Оценка качества работы менеджеров по персоналу., Анализ эффективности подбора работников. Коэффициент текучести персонала.
Эффективность работы кадрового отдела: критерии оценки. Оценка кадровой политики.
Оценка качества работы менеджеров по персоналу.
Анализ эффективности подбора работников. Коэффициент текучести персонала.
Процесс адаптации персонала: способы оценки эффективности.
Оценка работы менеджеров по персоналу в области мотивации сотрудников.
KPI системы управления персоналом.
KPI как инструмент управления: преимущества и недостатки.
Отличия гарантий труда от компенсаций сотрудникам., Гарантии при заключении и изменении трудового договора. Компенсации при расторжении договора., Гарантии труда при сокращении персонала и ликвидации предприятия.
Отличия гарантий труда от компенсаций сотрудникам.
Гарантии при заключении и изменении трудового договора. Компенсации при расторжении договора.
Гарантии труда при сокращении персонала и ликвидации предприятия.
Компенсации при командировках, переездах, совмещении работы с получением образования.
Гарантии при исполнении сотрудниками общественных обязанностей.
Законодательная регуляция труда иностранных работников., Статус иностранного гражданина. Разрешение на работу., Приём на работу иностранных сотрудников, проживающих в России.
Законодательная регуляция труда иностранных работников.
Статус иностранного гражданина. Разрешение на работу.
Приём на работу иностранных сотрудников, проживающих в России.
Трудоустройство иностранцев, временно находящихся на территории РФ.
Порядок использования труда иностранных работников. Меры ответственности.
Профессиональные стандарты: история разработки, законодательная база, цель создания, структура., Необходимость использования профстандартов., Профстандарты в коммерческой организации.
Профессиональные стандарты: история разработки, законодательная база, цель создания, структура.
Необходимость использования профстандартов.
Профстандарты в коммерческой организации.
Правила обновления трудовых договоров с учётом профессиональных стандартов.
Профстандарт профессии «Бухгалтер»., Профессиональный стандарт профессии «Сварщик». Профессиональные стандарты специалистов в области охраны труда., Особенности применения профстандартов профессий «Программист», «Специалист по управлению персоналом», «Специалист по организационному и документационному обеспечению управления организацией».
Профстандарт профессии «Бухгалтер».
Профессиональный стандарт профессии «Сварщик». Профессиональные стандарты специалистов в области охраны труда.
Особенности применения профстандартов профессий «Программист», «Специалист по управлению персоналом», «Специалист по организационному и документационному обеспечению управления организацией».
Профессиональные стандарты в педагогической деятельности. Профессия «Педагог-психолог».
Внутренняя отчётность отдела кадров., Ведение кадрового учёта: структура, регламенты., Отчётность отдела кадров. Внешнее взаимодействие.
Внутренняя отчётность отдела кадров.
Ведение кадрового учёта: структура, регламенты.
Отчётность отдела кадров. Внешнее взаимодействие.
Проверки государственной инспекцией труда. Проверочные листы ГИТ.
Составить номенклатуру дел отдела кадров на предприятии. Оформить документ в соответствии с требованиями ГОСТ., Описать способы ознакомления с локальными нормативными актами., Провести анализ требований к составлению штатного расписания. Разработать проект документа по заданным параметрам.
Составить номенклатуру дел отдела кадров на предприятии. Оформить документ в соответствии с требованиями ГОСТ.
Описать способы ознакомления с локальными нормативными актами.
Провести анализ требований к составлению штатного расписания. Разработать проект документа по заданным параметрам.
Составить трудовой договор по заданным параметрам. Оформить приказ о переводе сотрудника.
Составить алгоритм по процессу увольнения сотрудника (соглашение сторон, сокращение штата). Провести анализ обязанностей работников кадровой службы с применением профессионального стандарта.
Составить Положение о кадровой службе организации по заданным параметрам. Составить проект должностной инструкции.
Составить форму квартального управленческого отчета по показателям, связанным с управлением персоналом.
Что вы получите
Трудоустройство
Помощь в построении карьеры руководителя в HR.
Диплом
Диплом о переподготовке для руководителя кадровой службы.
Гарантия возврата
Гарантия возврата средств при необходимости.
Доступ навсегда
Доступ к материалам курса навсегда.
Плюсы и минусы
Достоинства
✓Выдаётся диплом о профессиональной переподготовке
* На основе характеристик курса
Зарплата Руководителя отдела кадров — по вакансиям за апрель 2026
Стабильный
3 150+
вакансий
120 930 ₽
средняя
197 500 ₽
максимум
Москва: 147 900• СПб: 135 000
Москва
147 900 ₽
Санкт-Петербург
135 000 ₽
Регионы
98 878 ₽
Рост зарплаты по опыту
1 год
60 465 ₽
2 года
105 000 ₽
3 года
120 930 ₽
спрос на руководителей кадровых служб останется стабильным, так как они играют ключевую роль в адаптации компаний к изменениям трудового законодательства и внедрению цифровых HR-решений.
«Релевантный опыт работы по профилю более 5 лет. Опыт ведения кадрового делопроизводства в полном объеме в единственном лице.»
Официальное наименование: АНО ДПО «Национальный исследовательский институт дополнительного образования и профессионального обучения»
Национальный исследовательский институт дополнительного профессионального образования (НИИДПО) осуществляет деятельность в сфере дополнительного образования. Институт реализует программы по различным направлениям, включая педагогику, психологию, менеджмент, медицину, сферу красоты и здоровья, спорта и финансов.
Современный руководитель кадровой службы — это стратег, который интегрирует HR-процессы в бизнес-цели компании, владеет аналитикой данных для оценки эффективности персонала и управляет изменениями. В отличие от классического HR, сосредоточенного на операционной работе, он отвечает за развитие корпоративной культуры, управление талантами и внедрение цифровых HR-технологий.
Программа уделяет значительное внимание цифровой трансформации HR, изучая принципы работы с системами для подбора, адаптации, оценки и развития персонала. Акцент делается на понимании ключевых функций современных HRM- и ATS-платформ, что позволяет выпускнику грамотно выбирать и внедрять инструменты, соответствующие задачам конкретного бизнеса.
Курс даёт комплексные знания и управленческие навыки, необходимые для такой роли, но итоговая возможность зависит от вашего предыдущего опыта в HR. Вы получите системное понимание всех процессов — от стратегического планирования до юридического сопровождения, что является весомым конкурентным преимуществом при переходе на руководящую должность.
Это распространённое заблуждение — сегодня одинаково критически важны и аналитика данных, и безупречное знание трудового законодательства. Руководитель использует аналитику для принятия стратегических решений, но любые кадровые инновации должны быть юридически безупречны, поэтому курс уделяет внимание синтезу этих двух компетенций.
В процессе обучения вы будете разрабатывать реальные HR-документы и стратегические проекты, такие как система мотивации, план развития персонала или регламент по адаптации. Эти материалы, выполненные по профессиональным стандартам, станут основой вашего портфолио, наглядно демонстрирующего готовность к решению комплексных управленческих задач.
