Курс «Стратегическое,операционное управление персоналом»

Цели и задачи системы обучения и развития персонала предприятия. Концепции обучения персонала., Планирование обучения и развития персонала., Проведение мероприятий по обучению и развитию персонала. Оценка эффективности.

• Цели и задачи системы обучения и развития персонала предприятия. Концепции обучения персонала.
• Планирование обучения и развития персонала.
• Проведение мероприятий по обучению и развитию персонала. Оценка эффективности.
• Цикл вебинаров «Организация системы наставничества по правилам 2025 года.

Бюджетирование в компании: общие понятия и принципы. Методики и подходы к разработке бюджета управления персоналом, обоснование расходов., Формирование расходов на персонал. Планирование численности персонала, нормирование труда, бюджет оплаты труда., Бюджет расходов на подбор и адаптацию, обучение и развитие персонала, корпоративные льготы и социальные выплаты.

• Бюджетирование в компании: общие понятия и принципы. Методики и подходы к разработке бюджета управления персоналом, обоснование расходов.
• Формирование расходов на персонал. Планирование численности персонала, нормирование труда, бюджет оплаты труда.
• Бюджет расходов на подбор и адаптацию, обучение и развитие персонала, корпоративные льготы и социальные выплаты.

Бренд работодателя и HR-брендинг., Системный подход к формированию HR-бренда., Реализация и внедрение HR-брендинга как технологии управления персоналом.

• Бренд работодателя и HR-брендинг.
• Системный подход к формированию HR-бренда.
• Реализация и внедрение HR-брендинга как технологии управления персоналом.

Формирование функционального бюджета укрупненно, с учетом стратегических целей организации., Бюджетирование фонда оплаты труда с учетом плановой численности персонала., Формирование функционального тактического бюджета расходов на персонал с учетом плана мероприятий.

• Формирование функционального бюджета укрупненно, с учетом стратегических целей организации.
• Бюджетирование фонда оплаты труда с учетом плановой численности персонала.
• Формирование функционального тактического бюджета расходов на персонал с учетом плана мероприятий.
• Анализ актуальных задач HR-службы в рамках данной стратегии.
• Заполнение таблицы по этапам составления бюджета расходов на персонал. Решение аналитических кейсов с целью определения стратегии развития компании по заданным условиям и прогнозирования изменения расходов на ФОТ персонала.
• Формирование бюджета расходов на персонал: функционального, укрупненно. Решение расчетной задачи: заполнение таблиц по видам расходов и составление сводного бюджета расходов, расчет затрат по заданным параметрам с учетом региональной экспансии, открытия филиалов, высокой конверсии при подборе персонала. Решение задачи: расчёт плановой численности персонала компании в соответствии с изменившимися условиями – увеличением расходов на административный персонал, уменьшением расходов на вспомогательный персонал и увеличением штатной численности сотрудников отдела продаж.
• Свод бюджета расходов на персонал с учетом измененных параметров. Составление подробного реестра статей расходов на персонал с разбивкой внутри укрупненных статей на конкретные расходы. Заполнение таблицы: «Сводный реестр статей расходов на персонал». Составление тактического бюджета расходов на персонал помесячно. Заполнение таблицы и решение расчетной задачи: расчет наиболее и наименее «затратных» периодов с целью резервирования средств. Расчет коэффициента исполнения бюджета. Проектирование бюджетного регламента по представленному образцу.