Курс «Управленческий учет и анализ в организации» (340ч)
О курсе
Читать 2 мин·2 мес обучения
Программа профессиональной переподготовки разработана для специалистов, стремящихся получить системные знания в области внутреннего финансового анализа и планирования. Она будет полезна как начинающим менеджерам, так и опытным руководителям, которым необходимо освоить управленческий учет для принятия обоснованных экономических решений и эффективного контроля над ресурсами компании. Обучение позволяет закрыть пробелы в знаниях и перейти от оперативного к стратегическому уровню управления.
В рамках учебного плана слушатели детально разбирают методики формирования и анализа управленческой отчетности, изучают инструменты бюджетирования и калькулирования себестоимости.
Курс позволит расширить компетенции в сторону управленческого анализа для принятия стратегических финансовых решений и роста в должности.
Начинающий руководитель отдела
Поможет освоить инструменты управленческого учёта для эффективного контроля затрат, анализа результатов и управления командой.
Специалист, меняющий профиль
Диплом о переподготовке даст формальную квалификацию для перехода в сферу управленческого учёта и финансового менеджмента.
Владелец малого бизнеса
Научится самостоятельно настраивать систему учёта и анализа для понимания финансового состояния компании и повышения её прибыльности.
Программа
6 модулей·47 тем
Основные определения учёта затрат на производство., Классификация затрат на производство продукции (работ, услуг)., Счета бухгалтерского учёта на производство и продажу продукции (работ, услуг).
Основные определения учёта затрат на производство.
Классификация затрат на производство продукции (работ, услуг).
Счета бухгалтерского учёта на производство и продажу продукции (работ, услуг).
Понятие методов учёта затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг).
Методы учёта себестоимости продукции (работ, услуг).
Оценка незавершённого производства.
Методы калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг).
Управленческий учёт в информационной системе организации., Современные технологии, применяемые в управленческом учёте., Системы «точно – в – срок»: их разработка и внедрение.
Управленческий учёт в информационной системе организации.
Современные технологии, применяемые в управленческом учёте.
Системы «точно – в – срок»: их разработка и внедрение.
Бюджетирование в системе управленческого учёта.
Трансфертное ценообразование.
Сущность, значение и правила построения сегментарной отчётности.
Разработка системы внутренней отчётности и контроля, их форм и содержания.
Возможные варианты организации бухгалтерского управленческого учёта.
Учёт запаса материалов и затрат на его создание и хранение., Учёт затрат на рабочую силу., Учет и распределение накладных расходов.
Учёт запаса материалов и затрат на его создание и хранение.
Учёт затрат на рабочую силу.
Учет и распределение накладных расходов.
Основы исчисления себестоимости.
Современные методы калькулирования себестоимости продукции.
Учёт затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции методом фактической себестоимости.
Калькулирование себестоимости нормативным методом и стандарт-кост.
Кайзен-костинг и таргет-костинг как направление повышения эффективности калькулирования себестоимости
Понятие управленческого анализа., Сравнение финансового и управленческого анализа., Информационная база управленческого анализа.
Понятие управленческого анализа.
Сравнение финансового и управленческого анализа.
Информационная база управленческого анализа.
Классификация аналитических методов управленческого анализа.
Анализ поведения затрат методом высшей и низшей точек.
Ценообразование и поведение затрат.
Основные методические приёмы управленческого анализа затрат на один рубль выпущенной продукции и себестоимости отдельных изделий.
Управленческий анализ себестоимости всего объёма продукции по экономическим элементам и материальным статьям.
Управленческий анализ себестоимости по отдельным статьям.
Управленческий анализ как функция управления., Управленческий анализ объёма производства, затрат и прибыли., Особенности анализа транспортных услуг.
Управленческий анализ как функция управления.
Управленческий анализ объёма производства, затрат и прибыли.
Особенности анализа транспортных услуг.
Анализ структуры доходов и расходов по транспортным услугам.
Факторный анализ прибыли транспортных услуг.
Специфика анализа в различных организациях для принятия управленческих решений.
Сущность и содержание управленческого решения., Классификация управленческих решений., Организация управления как система формирования управленческого решения.
Сущность и содержание управленческого решения.
Классификация управленческих решений.
Организация управления как система формирования управленческого решения.
Основные технологии при принятии управленческих решений.
Технология разработки управленческих решений.
Процесс подготовки и реализации управленческих решений в управленческом учёте.
Социально-психологические и этические основы подготовки управленческих решений в управленческом учёте.
Анализ внешней среды и ее влияния на разработку и реализацию альтернативных управленческих решений в управленческом учёте.
Организационные методы уменьшения неопределённостей и рисков в управленческом учёте.
Что вы получите
Диплом
Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца.
Гарантия возврата
Гарантия возврата средств при соблюдении условий.
Доступ навсегда
Доступ к материалам курса сохраняется навсегда.
Плюсы и минусы
Достоинства
✓Выдаётся диплом по управленческому учёту и анализу
* На основе характеристик курса
Зарплата Специалиста по управленческому учету — по вакансиям за апрель 2026
Стабильный
10 014+
вакансий
120 000 ₽
средняя
180 000 ₽
максимум
Москва: 150 000• СПб: 120 000• Удал: 110 000
Москва
150 000 ₽
Санкт-Петербург
120 000 ₽
Регионы
96 000 ₽
Удалёнка
110 000 ₽
Рост зарплаты по опыту
1 год
79 150 ₽
2 года
111 250 ₽
3 года
150 000 ₽
спрос на специалистов по управленческому учету будет стабильным, так как они необходимы для принятия оперативных и стратегических решений в условиях цифровизации бизнес-процессов.
«Уверенное владение Excel и Google Таблицами. Знание управленческого учета, понимание структуры отчетности. Опыт удаленной работы от 1 года.»
Официальное наименование: АНО ДПО «Национальный исследовательский институт дополнительного образования и профессионального обучения»
Национальный исследовательский институт дополнительного профессионального образования (НИИДПО) ведет свою историю с 2016 года. ру». Институт реализует программы в различных направлениях, включая педагогику, психологию, менеджмент, медицину, сферу красоты и здоровья, спорта и финансов.
Управленческий учет фокусируется на внутренних данных для планирования и принятия решений, в то время как бухгалтерский учет — на внешней отчетности. Для менеджера это важно, потому что именно управленческие данные позволяют анализировать эффективность подразделений, прогнозировать финансовые результаты и управлять затратами в реальном времени.
Наиболее актуальны сейчас методы бюджетирования, ABC-анализа, расчет точки безубыточности и анализ отклонений (variance analysis). Современные специалисты активно используют BI-системы и облачные платформы для консолидации данных и построения интерактивных дашбордов, что позволяет оперативно получать аналитику для управления.
Да, внедрять управленческий учет можно и нужно даже в небольшой компании, начиная с базовых форм отчетности. Это позволяет владельцам и менеджерам четко видеть ключевые финансовые показатели, контролировать денежные потоки и обоснованно принимать решения о развитии, что критически важно для выживания и роста бизнеса на ранних этапах.
Excel подходит для старта и небольших проектов благодаря своей гибкости, но для полноценного управленческого учета в растущей компании он часто становится узким местом из-за ошибок и сложности консолидации. Сегодня актуально знание специализированных систем и облачных сервисов, которые обеспечивают автоматизацию, единую базу данных и безопасность.
Курс структурированно охватывает ключевые аспекты — от постановки учета до глубокого анализа данных для стратегических решений. Особое внимание уделяется практическому применению методик на реальных бизнес-кейсах, что позволяет не только освоить теорию, но и понять, как адаптировать эти инструменты под специфику конкретной организации.