Менеджмент качества. Повышение конкурентоспособности предприятия

Модуль I. Введение в теорию управления — 18, Модуль II. Основы управленческой деятельности — 18, Модуль III. Организационное управление — 20

• Модуль I. Введение в теорию управления — 18
• Модуль II. Основы управленческой деятельности — 18
• Модуль III. Организационное управление — 20
• Отработка профессионально-ориентированной терминологии в практической деятельности.
• Создание алгоритма принятия управленческого решения в виде схемы.
• Таблица фасетной классификации управленческих решений.
• Решение практических заданий по параметрам качества управленческих решений и административных процессов.

Модуль I. Развитие представлений об управлении качеством — 18, Модуль II. Отечественные подходы к управлению качеством — 18, Модуль III. Формирование системы менеджмента качества в организации — 20

• Модуль I. Развитие представлений об управлении качеством — 18
• Модуль II. Отечественные подходы к управлению качеством — 18
• Модуль III. Формирование системы менеджмента качества в организации — 20
• Анализ отечественного опыта управления качеством.
• Разработка политики управления качеством в организации.
• Оформление схем взаимодействия элементов системы менеджмента качества.

Модуль I. Основной понятийный аппарат дисциплины — 18, Модуль II. Основные инструменты теории ограничений систем — 18, Модуль III. План преобразований в ТОС — 20

• Модуль I. Основной понятийный аппарат дисциплины — 18
• Модуль II. Основные инструменты теории ограничений систем — 18
• Модуль III. План преобразований в ТОС — 20
• Построение дерева текущей реальности («Дерева текущей реальности»).
• Декомпозиция проблемы методом «Пяти почему?».
• Использование диаграммы Ишикавы для выявления корневых причин проблем.

Модуль I. Внедрение цикла непрерывного совершенствования в деятельность компании — 18, Модуль II. Потери в компании и методы их сокращения — 18, Модуль III. Особенности концепции управления качеством на примере Toyota — 20

• Модуль I. Внедрение цикла непрерывного совершенствования в деятельность компании — 18
• Модуль II. Потери в компании и методы их сокращения — 18
• Модуль III. Особенности концепции управления качеством на примере Toyota — 20
• Анализ этапов цикла непрерывного совершенствования.
• Понимание особенностей философии Кайдзен.
• Изучение основных типов потерь на предприятии.

Модуль I. Рентабельность и взаимосвязь методов — 18, Модуль II. Роль методов и реализация корпоративной стратегии — 18, Модуль III. Реализация метода «бережливое производство + шесть сигм» и сертификация — 20

• Модуль I. Рентабельность и взаимосвязь методов — 18
• Модуль II. Роль методов и реализация корпоративной стратегии — 18
• Модуль III. Реализация метода «бережливое производство + шесть сигм» и сертификация — 20
• Анализ методов бережливого производства и подхода «шесть сигм».
• Определение этапов внедрения методики «бережливое производство + шесть сигм».
• Рассмотрение международных методик сертификации бережливого производства.

Модуль I. Сущность концепции всеобщего управления качеством — 18, Модуль II. Работа с TQM — 18, Модуль III. Особенности TQM в разных странах — 20

• Модуль I. Сущность концепции всеобщего управления качеством — 18
• Модуль II. Работа с TQM — 18
• Модуль III. Особенности TQM в разных странах — 20
• Анализ основополагающих принципов TQM.
• Проектирование инструментов реализации TQM.
• Примеры успешного внедрения TQM в организациях.