Обучение предназначено для специалистов строительной отрасли, стремящихся систематизировать свои знания и получить комплексное понимание процессов организации проектов. Программа позволяет освоить методологию эффективного управления строительными объектами и предназначена для тех, кто планирует перейти на руководящие позиции или повысить свою конкурентоспособность в сфере менеджмента.
В рамках программы рассматриваются современные подходы к планированию, контролю сроков и ресурсов, а также управлению рисками на всех этапах жизненного цикла объекта.
Получит системные управленческие навыки для координации проектов и карьерного роста в руководящие должности.
Начинающий прораб
Укрепит авторитет и компетенцию в управлении командой и ресурсами, что необходимо для эффективного руководства объектом.
Менеджер из другой сферы
Освоит отраслевые особенности строительства для успешного перехода и управления проектами в новой для себя индустрии.
Владелец строительной фирмы
Систематизирует знания для стратегического развития бизнеса и повышения операционной эффективности компании.
Программа
3 модуля·14 тем
Общие сведения об основах строительного производства, термины и определения., Строительные процессы и технологии., Технологическое проектирование: согласование, экспертиза и утверждение проектно-сметной документации.
Общие сведения об основах строительного производства, термины и определения.
Строительные процессы и технологии.
Технологическое проектирование: согласование, экспертиза и утверждение проектно-сметной документации.
Выполнение заданий, направленных на отработку понятийного аппарата модуля.
Основы поточной организации строительства., Календарное планирование., Строительный генеральный план.
Основы поточной организации строительства.
Календарное планирование.
Строительный генеральный план.
Определение обозначений календарных планов.
Характеристика структуры стройгенплана.
Структуризация, планирование проекта и виды планов., Организация команды проекта и управление качеством проекта., Контроль и управление ресурсами проекта.
Структуризация, планирование проекта и виды планов.
Организация команды проекта и управление качеством проекта.
Контроль и управление ресурсами проекта.
Выполнение задания на получение практических навыков организации команды проекта и управления качеством проекта.
Построение диаграммы Ганта в Excel на основании предложенного графика производства работ.
Что вы получите
Диплом
Диплом о переподке для управлен в строительстве.
Доступ навсегда
Постоянный доступ к материалам по управлению в строительстве.
Плюсы и минусы
Достоинства
✓Выдаётся диплом по управлению в строительстве
* На основе характеристик курса
Зарплата Проектного менеджера в строительстве — по вакансиям за апрель 2026
Стабильный
36 177+
вакансий
150 000 ₽
средняя
225 000 ₽
максимум
Москва: 160 950• СПб: 130 500• Удал: 100 000
Москва
160 950 ₽
Санкт-Петербург
130 500 ₽
Регионы
139 795 ₽
Удалёнка
100 000 ₽
Рост зарплаты по опыту
1 год
99 177 ₽
2 года
120 000 ₽
3 года
179 090 ₽
профессия останется востребованной благодаря государственным инфраструктурным проектам и развитию частного строительства.
«Образование строительное (предпочтение ПГС), пожарная безопасность, мчс. Опыт работы желательно от года.»
Официальное наименование: АНО ДПО «Национальный исследовательский институт дополнительного образования и профессионального обучения»
НИИДПО ведёт образовательную деятельность с 2016 года. Школа реализует программы в различных направлениях, включая педагогику, психологию, менеджмент, медицину, сферу красоты и здоровья, спорта и финансов.
Строительное образование не является обязательным требованием, но фундаментальные знания в области строительных технологий и нормативов критически важны. Курс «Управление в строительстве» от НИИДПО даёт необходимую управленческую и техническую базу, позволяя эффективно контролировать проекты даже без профильного инженерного диплома.
На текущий момент отраслевым стандартом становится комплексное использование BIM-технологий (таких как Revit, ArchiCAD) в связке с классическими PM-инструментами (например, MS Project, Jira). Актуальность курса заключается в том, что он учит не просто работе с отдельным софтом, а построению сквозных цифровых процессов управления на всех этапах строительного проекта.
Да, опыт в смежных областях, особенно связанных с цепочкой поставок или коммерцией в строительстве, является отличным фундаментом. Программа обучения от НИИДПО систематизирует этот опыт, добавляя к нему ключевые компетенции в области управления проектами, бюджетирования и работы с подрядчиками, что позволяет успешно перейти на управленческие позиции.
Ключевое отличие кроется в специфике нормативной базы, цикличности процессов и требованиях к безопасности. Если в жилищном строительстве часто важен темп и стандартизация, то в промышленном и инфраструктурном проектах на первый план выходит уникальность технологических решений и жёсткое соблюдение отраслевых регламентов, что требует от управленца более глубокой экспертизы.
Спрос на фриланс-управляющих и консультантов для разовых проектов в строительстве стабильно растёт, особенно среди малого и среднего бизнеса, а также частных заказчиков. Навыки, полученные на курсе, позволяют не только работать в штате, но и оказывать экспертные услуги по контролю сроков, бюджета и качества на аутсорсинге.
