Курс «Карьерный консультант: развитие компетенций» (400ч)
О курсе
Читать 2 мин·3 мес обучения
Программа подходит для специалистов по работе с персоналом, желающих расширить свой функционал, и для тех, кто стремится освоить новую помогающую профессию. Она фокусируется на развитии компетенций карьерного консультанта, способного анализировать рынок труда и сопровождать клиента на пути профессионального самоопределения. Обучение в сфере саморазвития через призму карьерного роста помогает системно подойти к вопросам личной эффективности и трансформации профессиональной траектории.
Курс даст официальный диплом о переподготовке, что позволит легитимно проводить карьерное консультирование внутри компании.
Психолог, ищущий специализацию
Поможет систематизировать знания в прикладном русле, добавив карьерное консультирование к своим профессиональным услугам.
Сотрудник на смене карьеры
Получение новой профессии с дипломом и помощь в трудоустройстве — прямой путь для начала практики в этой сфере.
Руководитель, развивающий команды
Позволит освоить методики развития компетенций сотрудников для их карьерного роста внутри организации.
Программа
7 модулей·80 тем
Организационная психология как отрасль психологического знания. Понятие организации — 6, Организационная культура — 6, Социально-психологический климат организации — 6
Организационная психология как отрасль психологического знания. Понятие организации — 6
Организационная культура — 6
Социально-психологический климат организации — 6
Персонал в организации. Категории персонала — 6
Поведение персонала в организации — 6
Группы в организации — 6
Управление мотивацией персонала — 6
Управление организацией — 6
Власть и лидерство в организации — 8
Психология труда как научная дисциплина и практика — 6, Профессия как особый вид деятельности человека — 6, Психологические свойства и качества как основа вхождения в профессию — 6
Психология труда как научная дисциплина и практика — 6
Профессия как особый вид деятельности человека — 6
Психологические свойства и качества как основа вхождения в профессию — 6
Состояния человека в трудовой деятельности — 6
Эффективность трудовой деятельности. Индивидуальный стиль деятельности — 6
Мотивация трудовой деятельности — 6
Заполнить схему по теории мотивации сотрудников.
Отметить изменения настроения на каждом этапе усталости
Профессиональная ориентация и профессиональное самоопределение — 6
Психологические основы подбора персонала — 6
Профессиональное развитие личности — 8
Основные понятия карьеры. Деловая карьера: виды, модели, этапы — 6, Понятие карьерного менеджмента и типы карьерных ориентаций — 6, Типы карьерного процесса, механизмы его движения и кризисы профессионального развития — 6
Основные понятия карьеры. Деловая карьера: виды, модели, этапы — 6
Понятие карьерного менеджмента и типы карьерных ориентаций — 6
Типы карьерного процесса, механизмы его движения и кризисы профессионального развития — 6
Составить личный план карьерного роста по заданным параметрам.
Освоить основные понятия предмета
Теоретические концепции профессиональной карьеры личности и их эволюция — 6
Теории профессионализации личности в отечественной психологии — 6
Управление карьерой персонала. Выбор карьеры (Джон Л. Голланд, Е.А. Климов) — 6
Карьерное консультирование и карьерный коучинг — 6
Управление карьерой сотрудников и кадровым резервом как вид профессиональной деятельности — 6
Содержание деятельности специалистов по карьерному консультированию — 8
Труд как фактор производства — 6, Понятие рынка труда — 6, Демографическая основа рынка труда — 6
Труд как фактор производства — 6
Понятие рынка труда — 6
Демографическая основа рынка труда — 6
Занятость и безработица в России — 6
Мобильность трудовых ресурсов и миграция населения — 6
Заработная плата работников в рыночных условиях — 6
Сегменты рынка труда — 6
Государственное регулирование рынка труда — 6
Исследование рынка труда — 8
Проанализировать статистику рынка труда по регионам
Оценить динамику зарплаты с помощью индексов
Изучить среднерыночные зарплаты по профессиям
Использовать полученные данные в кадровой политике
Индивидуальное и групповое карьерное консультирование как метод работы по развитию карьеры персонала — 6, Структура индивидуальной карьерной консультации — 6, Основные подходы в практике карьерного консультирования — 6
Индивидуальное и групповое карьерное консультирование как метод работы по развитию карьеры персонала — 6
Структура индивидуальной карьерной консультации — 6
Основные подходы в практике карьерного консультирования — 6
Технологии работы на первом и втором этапах карьерного консультирования — 6
Технологии работы с клиентом на втором этапе карьерного консультирования — 6
Технологии работы с клиентами на третьем этапе карьерного консультирования — 6
Заполнить схему из пяти шагов карьерного роста.
Использовать основные термины менеджмента.
Изучить теорию карьерных якорей Э. Шейна и заполнить таблицу
Технологии работы с клиентами на четвертом этапе карьерного консультирования «Путь (программа) движения карьериста к цели» — 6
Технологии работы с клиентами на пятом этапе карьерного консультирования «Умение самосовершенствоваться в достижении цели» и шестом этапе «Контроль и анализ результатов движения к цели» — 6
Документационное сопровождение в карьерном консультировании. Этика карьерного консультанта — 8
Кадровый резерв, его цели и виды — 6, Основные принципы и критерии формирования кадрового резерва — 6, Основные этапы работы с кадровым резервом — 6
Кадровый резерв, его цели и виды — 6
Основные принципы и критерии формирования кадрового резерва — 6
Основные этапы работы с кадровым резервом — 6
Планирование карьеры и кадровый резерв — 6
Мотивация к успеху — 6
Оценка кандидатов в кадровый резерв — 6
Оценка эффективности карьерного планирования и кадрового резерва — 6
Кадровый резерв на государственном уровне — 6
Процесс формирования кадрового резерва и планирования карьеры на примере предприятия — 8
Анализ структуры, планов и вакансий организации с целью построения карьеры персонала — 6, Индивидуальное и групповое карьерное консультирование как метод работы по развитию карьеры персонала. Структура индивидуальной карьерной консультации — 7, Основные подходы в практике карьерного консультирования — 7
Анализ структуры, планов и вакансий организации с целью построения карьеры персонала — 6
Индивидуальное и групповое карьерное консультирование как метод работы по развитию карьеры персонала. Структура индивидуальной карьерной консультации — 7
Основные подходы в практике карьерного консультирования — 7
Заполнить анкету организации, проанализировать вакансии, сроки их закрытия, текучесть кадров и стабильность штата.
Проанализировать схему улучшения управления карьерой сотрудников и сформулировать задачи для построения такой системы.
Изучить требования к квалификации карьерного консультанта, выявить отличия психологического и карьерного консультирования, определить роли и методы работы в нем.
Спланировать процесс индивидуальной консультации клиента
Технологии работы на первом и втором этапах карьерного консультирования: выяснение запроса и постановка целей — 4
Технологии работы с клиентами на втором этапе, карьерного консультирования: формирование способов достижения цели — 4
Технологии работы с клиентами на третьем этапе карьерного консультирования – приобретения инструментов, необходимых для достижения карьерной цели — 4
Технологии работы с клиентами на четвертом этапе карьерного консультирования «Путь (программа) движения карьериста к цели». Разработка планов профессиональной карьеры работников — 4
Определение EVP- ценностного предложения компании для сотрудников — 4
Проанализировать мотивацию сотрудников на основе теории карьерных якорей Э. Шеина.
Разработать варианты смены профессии и горизонтальных перемещений в компании по теории Э. Ибарры.
Определить причины изменений в карьере, работая с четырьмя типами предпосылок, и оценить влияние позитивных и негативных событий.
Что вы получите
Стажировка
Стажировка для получения опыта карьерного консультанта.
Диплом
Диплом по карьерному консультированию установленного образца.
Гарантия возврата
Честные условия возврата денег
Куратор
Персональный куратор для сопровождения в обучении.
Портфолио
Практические задания для профессионального портфолио консультанта.
Плюсы и минусы
Достоинства
✓Помощь с трудоустройством после завершения обучения
✓Выдача диплома по окончании курса
✓Работа с персональным наставником в процессе обучения
✓Создание профессионального портфолио по итогам курса
✓Выполнение практических заданий для отработки навыков
Официальное наименование: АНО ДПО «Национальный исследовательский институт дополнительного образования и профессионального обучения»
Национальный исследовательский институт дополнительного профессионального образования был основан в 2016 году. Институт реализует программы в различных областях, включая педагогику, психологию, менеджмент, медицину, сферу красоты и здоровья, спорта и финансов.
Да, для работы карьерным консультантом психологическое образование не является обязательным, хотя и полезно. Ключевые компетенции включают знание рынка труда, методик профориентации и коучинговых техник, которые осваиваются на специализированных курсах. Многие успешные консультанты приходят из HR, бизнес-сферы или смежных областей, дополняя опыт практическими навыками.
Сейчас востребованы цифровые инструменты, такие как платформы для онлайн-тестирования (например, на профориентацию), программы для составления резюме и LinkedIn-профилей, а также коучинговые методики вроде GROW-модели. Важно уметь работать с соцсетями для личного брендинга и использовать аналитические подходы для оценки рынка труда, чтобы давать клиентам актуальные рекомендации.
Да, после завершения курса с проектной практикой можно начинать работать с первыми клиентами, особенно если вы уже накопили портфолио из учебных кейсов. Рекомендуется стартовать с пробных сессий или низких ставок, чтобы набраться опыта и отзывов, постепенно повышая ценность услуг по мере роста экспертизы.
Карьерный консультант фокусируется на помощи клиентам в развитии карьеры, профориентации и поиске работы, работая на стороне соискателя, в то время как HR-специалист и рекрутер представляют интересы компании, занимаясь подбором персонала и управлением кадрами. Консультант часто действует как независимый эксперт или фрилансер, предлагая персонализированные стратегии, а не массовый отбор.
Для привлечения клиентов карьерному консультанту стоит собрать портфолио из анонимизированных кейсов с описанием проблем клиентов, применённых методик и достигнутых результатов, например, успешных трудоустройств или карьерных переходов. Дополнительно полезны отзывы, примеры разработанных резюме или планов развития, а также контент в блоге или соцсетях, демонстрирующий экспертизу в нише.