Курс «Секреты нематериальной мотивации сотрудников»

Что такое мотиваторы? В чем отличие корпоративных и персональных мотиваторов., Какие существуют 5 типов корпоративных культур? Корпоративная культура как системный мотиватор деятельности персонала. Как подобрать ведущие мотиваторы и демотиваторы для сотрудников исходя из типа корпоративной культуры., Как использовать корпоративные ценности при мотивации персонала. Лояльность, стабильность и текучесть персонала.

• Что такое мотиваторы? В чем отличие корпоративных и персональных мотиваторов.
• Какие существуют 5 типов корпоративных культур? Корпоративная культура как системный мотиватор деятельности персонала. Как подобрать ведущие мотиваторы и демотиваторы для сотрудников исходя из типа корпоративной культуры.
• Как использовать корпоративные ценности при мотивации персонала. Лояльность, стабильность и текучесть персонала.
• Особенности трудовой мотивации сотрудников различных возрастных групп. Что такое теория поколений.
• Как разделить сотрудников на кадровые группы и подобрать соответствующие мотиваторы. Чем мотивировать молодых сотрудников, а чем - возрастную кадровую группу.
• Как развивать карьеру сотрудников? Обучение и карьерное развитие персонала внутри компании как ведущий мотив стабильной и эффективной работы ключевых сотрудников.
• Как диагностировать ценностные ориентации в карьере у сотрудника, используя методику Э. Шейна «Якоря карьеры». Формула персонала Джона Коттера.

Как найти баланс между корпоративными и персональными мотиваторами? Мотивационный профиль сотрудника по методике Ш. Ричи и П. Мартина., Как определить 12 ведущих мотиваторов для сотрудника? Что такое ядерные мотиваторы, компенсирующие мотивы, фоновые мотиваторы? Что мотивирует Ваших сотрудников, мотивы-ценности, мотивационные тренды?, Как развивать карьеру своих сотрудников с учетом их мотиваторов и психотипа? Типологическая модель мотивации В.И. Герчикова.

• Как найти баланс между корпоративными и персональными мотиваторами? Мотивационный профиль сотрудника по методике Ш. Ричи и П. Мартина.
• Как определить 12 ведущих мотиваторов для сотрудника? Что такое ядерные мотиваторы, компенсирующие мотивы, фоновые мотиваторы? Что мотивирует Ваших сотрудников, мотивы-ценности, мотивационные тренды?
• Как развивать карьеру своих сотрудников с учетом их мотиваторов и психотипа? Типологическая модель мотивации В.И. Герчикова.
• 5 мотивационных типов сотрудников и методы управления их эффективностью: патриотический, профессиональный, хозяйский, инструментальный, люмпенизированный.
• Как определить психотип сотрудника по преобладающему стилю мышления. Теория мотивации Р. Брэмсона и А. Харрисона.
• Какие ведущие мотиваторы повышают эффективность работы критика, идеалиста, прагматика, аналитика, реалиста (лидера).
• Что мотивирует лидеров? Мотиваторы для амбициозных ключевых сотрудников.

Как эффективнее организовать обратную связь с персоналом? Диагностика мотивационных типов и мотивационного профиля сотрудников. Анализ соотношения систем материальной и нематериальной мотивации., Чем полезна интеллект-карта нематериальных мотиваторов для сотрудников? Составление модели системы нематериальной мотивации. Как искать новые мотиваторы., Внутренние документы компании, регламентирующие систему мотивации в организации. Внедрение системы мотивации персонала (Положение о мотивации персонала).

• Как эффективнее организовать обратную связь с персоналом? Диагностика мотивационных типов и мотивационного профиля сотрудников. Анализ соотношения систем материальной и нематериальной мотивации.
• Чем полезна интеллект-карта нематериальных мотиваторов для сотрудников? Составление модели системы нематериальной мотивации. Как искать новые мотиваторы.
• Внутренние документы компании, регламентирующие систему мотивации в организации. Внедрение системы мотивации персонала (Положение о мотивации персонала).
• Как управлять изменениями? Внесение изменений в систему мотивации персонала при изменении мотиваторов сотрудников. 8 шагов внедрения изменений Джона Коттера.
• Обсуждение с сотрудниками системы нематериальной мотивации. Преодоление барьеров при внедрении изменений.
• Оценка мотивационного профиля сотрудника по методике Ш. Ричи и П. Мартина.
• Составление интеллект-карты.